生產(chǎn)制造企業(yè)的高效執(zhí)行力
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課程背景：
1、執(zhí)行力是一整套的行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
2、目前企業(yè)的問題：
*為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了呢？
*為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？
*為什么實(shí)施了大量的培訓(xùn)，卻不見能力高效提升呢？
課程效能：
1、產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。
2、超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險，將消滅超速發(fā)展的危險。
3、對于企業(yè)管理來說：本課程相當(dāng)于4至7年的自然積累。
4、對于經(jīng)理人（主管）來說：執(zhí)行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。
5、對于每一個員工來說：都可以改變命運(yùn)。
課程大綱
第一講：重新認(rèn)識執(zhí)行力
1、什么是真正的執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素
*執(zhí)行目標(biāo)
*執(zhí)行戰(zhàn)略
*組織結(jié)構(gòu)
*執(zhí)行團(tuán)隊
*組織文化
*運(yùn)營流程
*執(zhí)行制度
*執(zhí)行角色
*職業(yè)素質(zhì)
*非智力因素
*執(zhí)行過程
*執(zhí)行方法
第二講：執(zhí)行為何打折扣
1、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因
2、高層管理者的十大過錯
3、中層管理者的十大過錯
4、基層員工的十大不足
5、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
6、中國人的六項“先天不足”
第三講：開啟執(zhí)行動力
1、執(zhí)行是由什么構(gòu)成的
2、改善心智模式
3、企業(yè)管理鏈
4、通過執(zhí)行原則來開啟執(zhí)行動力
第四講：提升執(zhí)行能力
1、搭建強(qiáng)有力的執(zhí)行角色
2、企業(yè)執(zhí)行力“第一力”
3、明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令
*目標(biāo)必須要清晰和量化
*工作要有明確的期限與時限
*
KPI關(guān)鍵工作界定（例如倉管員工作）
*下命令要下一個下級明白的命令
4、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程（BPR）
*設(shè)計清晰簡明的工作流程
*將流程環(huán)節(jié)細(xì)化
*將流程標(biāo)準(zhǔn)化
*將流程量化
*優(yōu)化與再造流程
5、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與量化工作內(nèi)容
*時間標(biāo)準(zhǔn)
*質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6、明確執(zhí)行者及其職責(zé)
7、加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制
8、協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題
9、不斷跟進(jìn)、檢查與監(jiān)督
10、結(jié)果考核與評估
11、提升執(zhí)行力的理念
12、高效執(zhí)行力的“十字法則”