組織發(fā)展全景圖-從人力資源專家變身OD高手
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2022年05月25-26日 廣州
價(jià)格：￥6800/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
課程背景：
隨看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)瞬即變，企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點(diǎn)逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉(zhuǎn)移。OD是 Organization Development的簡(jiǎn)稱，意為”組織發(fā)展”，旨在幫助企業(yè)通過內(nèi)部系統(tǒng)的改善，快速晌應(yīng)外部市場(chǎng)需求變換，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來越多的領(lǐng)先型企業(yè)在推動(dòng)OD崗位人才的培養(yǎng)，然而企業(yè)往往困惑于——
□OD如何與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度結(jié)合，解決企業(yè)哪方面的實(shí)際問題；
□如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的問題，快速找到問題的干預(yù)點(diǎn)？
□如何重塑既符合經(jīng)營(yíng)邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化？
□如何通過考核和激勵(lì)，真正激活組織，賦能個(gè)體？
針對(duì)以上問題，我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問康傳偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程凝聚國(guó)際OD精髓，剖析近20家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景，萃取國(guó)內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而成。課程已獲得來自阿里、騰訊、
華為、萬科等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可，學(xué)習(xí)后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。
課程收益：
企業(yè)收益
1、將全球領(lǐng)先的OD方法融入組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力；
3、解決組織診斷、設(shè)計(jì)及人才梯隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問題。
崗位收益
1、掌握OD經(jīng)典的三個(gè)組織診斷方法；
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu)；
3、設(shè)計(jì)一個(gè)關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展方案。
課程特色：
1、 【豐富案例教學(xué)】理論講解結(jié)合實(shí)踐案例解析，便于學(xué)員理解吸收課程內(nèi)容；
2、 【實(shí)在課程內(nèi)容】項(xiàng)目結(jié)合講師自身豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容切實(shí)有效；
3、 【課后輔導(dǎo)加持】課后一個(gè)月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo)，集中解答學(xué)員疑問。
課程大綱：
一、OD理論略與價(jià)值創(chuàng)造
1、0D是什么？ 0D做什么？
(1)傳說中的0D與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
(2)歐美0D興衰帶給我們的啟示
2、0D能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？
3、0D怎么做？
(1)和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織發(fā)展體系
(2)0D循環(huán)
二、物篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進(jìn)
(1)組織生命周期與業(yè)務(wù)生命周期
(2)組織形態(tài)演進(jìn)
(3)組織管控模式與權(quán)責(zé)劃分
2、組織診斷與組織設(shè)計(jì)
(1)組織診斷的必要性
(2)組織診斷工具介紹：六個(gè)盒子與7S模型
(3)不同組織診斷模型的適用情境
(4)組織設(shè)計(jì)一一由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
(1)如何站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
(2)如何建立直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
(3)如何運(yùn)用核心抓手提升組織效能
三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要？
(1)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系
(2)文化如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化診斷
(1)問卷調(diào)研設(shè)計(jì)
(2)企業(yè)義侄絲
4、企業(yè)文化澄清與落地
(1)企業(yè)文化體系的構(gòu)成要素：使命、愿景、價(jià)值
觀、行為規(guī)范
(2)企業(yè)文化落地的方式：知、信、習(xí)、行
四、機(jī)制篇
1、力出一孔的核心：價(jià)值鐵三角
2、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制
(1)戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為行動(dòng)
(3)個(gè)人績(jī)效管理：PBC與績(jī)效循環(huán)
3、激勵(lì)機(jī)制
(1)激勵(lì)機(jī)制全景圖與應(yīng)用原則
(2)事業(yè)合伙人機(jī)制的打造
五、
2、人才畫像一一清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系
(1)從工作標(biāo)準(zhǔn)到人才標(biāo)準(zhǔn)
(2)RBC-KEEP 模型
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
(1)精準(zhǔn)選才的手段與信效度分析
(2)人才盤點(diǎn)體系打造：核心邏輯、評(píng)價(jià)維度與工
具解析
(3)有效的發(fā)展體系：構(gòu)建人才發(fā)展通道與多樣化
的發(fā)展方式
六、ODer的權(quán)力運(yùn)用與個(gè)人成長(zhǎng)
1、ODer的權(quán)力運(yùn)用
2、ODer的成長(zhǎng)路徑
講師介紹：
康傳偉
人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家/資深OD顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國(guó)際信托 、愛登堡電梯集團(tuán)等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)等職務(wù)。 專業(yè)背景 專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升， 教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計(jì)方向碩士。 授課特點(diǎn) 授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)、，并配有大量實(shí)踐案例。 主講課程 關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。 服務(wù)客戶 中國(guó)電信、中國(guó)平安、瀚海基因、數(shù)聯(lián)中國(guó)、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、海康威視、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……
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