組織發(fā)展全景圖: 從HR變身OD高手
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年09月06-07日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
【課程收益】
痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
無論外部環(huán)境如何變換，“打勝仗、建組織”是企業(yè)永恒的主題，市場對(duì)于組織發(fā)展從業(yè)者的需求有增無減，很多HR伙伴期待轉(zhuǎn)型OD高手，但在具體推動(dòng)工作的時(shí)候，常常遇到如下挑戰(zhàn)與困境:
1. 如何獲得老板信任，在重要的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)會(huì)議上有一席之地，并能夠當(dāng)仁不讓地牽頭重要組織發(fā)展項(xiàng)目?
2.如何提升在業(yè)務(wù)管理者心目中的話語權(quán)和影響力，因業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造獲得業(yè)務(wù)管理者發(fā)自內(nèi)心的尊敬?
3.如何賦能團(tuán)隊(duì)，跳出專業(yè)深井，從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角提升組織發(fā)展的專業(yè)能力和價(jià)值輸出，贏得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和追隨?
4. 如何突破自我，找到成長路徑，打破職業(yè)天花板，真正洞穿戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的核心邏輯，進(jìn)入主航道成為組織發(fā)展的高手，贏得職業(yè)聲譽(yù)?
課程收益：
1.通過六個(gè)基本原理的解析，深刻理解組織的本質(zhì);
2.深刻理解組織發(fā)展的起源、發(fā)展歷程、角色定位及價(jià)值創(chuàng)造，理解組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的互動(dòng)邏輯，理解組織發(fā)展與組織能力建設(shè)、組織變革的關(guān)系;
3.理解業(yè)務(wù)增長的邏輯與組織發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，能夠準(zhǔn)確判斷并切入組織發(fā)展價(jià)值發(fā)揮的場景，提升與業(yè)務(wù)leader的對(duì)話能力，能夠抓住組織與團(tuán)隊(duì)層問題解決的邏輯與主線并推動(dòng)立項(xiàng);
4.掌握組織發(fā)展咨詢方法論的兩個(gè)層面，流程型方法論與專業(yè)性方法論;掌握行動(dòng)研究的五步法，并能夠根據(jù)議題進(jìn)行行動(dòng)研究的設(shè)計(jì);掌握組織發(fā)展常見議題的常見表現(xiàn)，并理解解決問題的思路與方向;
5.明細(xì)組織發(fā)展從業(yè)者能力要求，深度認(rèn)同組織發(fā)展從業(yè)者真、善、美的底層價(jià)值觀。
【課程大綱】
第一部分 正本清源，認(rèn)識(shí)組織與組織發(fā)展
1、認(rèn)識(shí)組織:關(guān)于組織的6個(gè)基本原理
1)組織的力量及其來源
2)組織的邊界取決于交易成本
3)作為系統(tǒng)的組織
4)作為場域的組織
5)世界觀與基本假設(shè)決定組織調(diào)性
6)商業(yè)模式與戰(zhàn)略決定組織，組織一定程度上決定或反作用戰(zhàn)略和商業(yè)模式
2、認(rèn)識(shí)組織發(fā)展:組織發(fā)展的起源、發(fā)展脈絡(luò)與底層邏輯、角色定位、價(jià)值創(chuàng)造
3、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織發(fā)展的互動(dòng)邏輯:以業(yè)務(wù)為牽引發(fā)展組織，以組織發(fā)展為驅(qū)動(dòng)成就業(yè)務(wù)
4、組織發(fā)展、組織能力建設(shè)以及組織變革的關(guān)系
第二部分 推動(dòng)組織發(fā)展的咨詢方法論:業(yè)務(wù)場景+行動(dòng)研究+專業(yè)功力
1、準(zhǔn)確切入組織發(fā)展價(jià)值發(fā)揮的場景
1)理解業(yè)務(wù)增長的模式:外延式增長&內(nèi)涵式增長
2)業(yè)務(wù)增長常見的邏輯、方法與路徑、案例解析拓展新客戶、推出新產(chǎn)品、滲透新市場、開創(chuàng)新項(xiàng)目(業(yè)務(wù))
3)組織發(fā)展生命周期中的關(guān)鍵問題與致命問題，初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
4)界定組織問題的三個(gè)層次:組織層、團(tuán)隊(duì)層、個(gè)人層
5)第一次案例演練、反饋與輔導(dǎo):定義業(yè)務(wù)與組織問題
2、推動(dòng)組織發(fā)展的流程型咨詢方法論:行動(dòng)研究五步法
1)行動(dòng)研究:理論+實(shí)際，知行合一，促進(jìn)解決問題&組織發(fā)展
2)行動(dòng)研究流程與組織發(fā)展(OD)循環(huán)的關(guān)系
3)行動(dòng)研究第一步:尋找議題，推動(dòng)立項(xiàng)，議題的來源:利益相關(guān)者訴求分析，立項(xiàng)的關(guān)鍵:任務(wù)立項(xiàng)+關(guān)系立項(xiàng)
4)行動(dòng)研究第二步:破解議題，形成假設(shè)議題相關(guān)理論、方法論、數(shù)據(jù)、資料收集、研讀與洞察，議題相關(guān)案例研究與洞察:行業(yè)研究、標(biāo)桿研究等
5)行動(dòng)研究第三步:調(diào)研問卷(一對(duì)多)與訪談(一對(duì)一)
確定目標(biāo)，安排調(diào)研或訪談對(duì)象
調(diào)研問卷或訪談提綱設(shè)計(jì)
訪談時(shí)間安排、訪談技巧
調(diào)研問卷或訪談實(shí)施的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
6)行動(dòng)研究第四步:舉辦工作坊或研討會(huì)
，確定目標(biāo)以及參與對(duì)象
，根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作坊的關(guān)鍵流程與場域
?工作坊引導(dǎo)的方法與技巧、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
7)行動(dòng)研究第五步:推動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃落地與效果評(píng)估改善行動(dòng)計(jì)劃的制定，行動(dòng)計(jì)劃的落地:個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的反饋、輔導(dǎo)&教練效果評(píng)估:過程+結(jié)果;定性+定量
8)第二次案例演練、反饋與輔導(dǎo):第一次演練所定義議題的定性研五步設(shè)計(jì)
3、推動(dòng)組織發(fā)展的專業(yè)型咨詢方法論:組織有效性模型
1)戰(zhàn)略&業(yè)務(wù)管理的框架、常見問題與解決思路
，戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)洞察不夠
，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有清晰的大方向
業(yè)務(wù)策略和打法不清晰
?沒有將策略打法轉(zhuǎn)變成關(guān)鍵戰(zhàn)役
2)結(jié)構(gòu)&
流程管理的框架、常見問題與解決思路
，組織架構(gòu)能否有效承接戰(zhàn)略
，不同部門承擔(dān)同樣的績效目標(biāo)/成果
同樣的專業(yè)職位出現(xiàn)在不同的部門
流程執(zhí)行不順暢
，流程環(huán)節(jié)不能落實(shí)到崗位
，流程關(guān)鍵控制點(diǎn)是否適當(dāng)
3)人才管理的框架、常見問題與解決思路
，未建立戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的視角
，未聚焦關(guān)鍵崗位
，關(guān)鍵崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與人才標(biāo)準(zhǔn)未與公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)緊密鏈接
，人才供應(yīng)鏈割裂
4)考核與激勵(lì)機(jī)制管理的框架、常見問題與解決思路
，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配倒掛
，價(jià)值評(píng)價(jià)不公正、客觀
?績效目標(biāo)制定只有結(jié)果指標(biāo)，無關(guān)鍵成功因素驅(qū)動(dòng)的過程性指標(biāo)
5)企業(yè)文化建設(shè)的框架、常見問題與解決思路
，企業(yè)文化不能承接戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)
，企業(yè)文化沒有系統(tǒng)的落地路徑
，企業(yè)文化落地沒有撬動(dòng)的抓手
，企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)部門leader不重視
6)組織發(fā)展專業(yè)工具箱
7)第三次案例演練、反饋與輔導(dǎo):第一次演練所定義議題的專業(yè)解
題思路
第三部分 OD從業(yè)者的自我修煉:能力模型+發(fā)展路徑+底層價(jià)值觀
1、組織發(fā)展從業(yè)者的風(fēng)格、五大核心能力與權(quán)力運(yùn)用
1)風(fēng)格測試與解讀
2)五大核心能力
，理解業(yè)務(wù)
洞察組織
建立可信度
，保持中立與客觀
，主動(dòng)展示價(jià)值
3)組織發(fā)展從業(yè)者的權(quán)力運(yùn)用
，如何與公司高層、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及其他利益相關(guān)者建立信任?
，如何抓住痛點(diǎn)和需求，獲取支持,快速立項(xiàng)?
，在項(xiàng)目過程中、確保關(guān)鍵人的承諾與參與、推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施?
，如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果匯報(bào)與展示，確保出彩與完美收官?
2、組織發(fā)展從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)資源
1)從TD-TD-OD進(jìn)階之路
2)學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)資源與社群
3、組織發(fā)展從業(yè)者的底層價(jià)值觀:真、善、美
總結(jié):助力塑造成功而美好的組織，滋養(yǎng)并放大人類最可貴的品質(zhì)
【講師介紹】
康傳偉
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織建設(shè)專家
任苗
戰(zhàn)略與組織建設(shè)研究專家
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