企業(yè)文化系統(tǒng)建設流程管理方案
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企業(yè)文化規(guī)劃設計需要堅持以下幾個原則：首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設中來
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理制度需要建立完善的流程，同時企業(yè)文化建設也要建立流程，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展無形的力量，如何讓企業(yè)文化發(fā)揮推動作用，首先我們要了解企業(yè)文化建立的流程，企業(yè)文化是結合企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略來制定的。
1、調查分析
調查分析是做任何活動或方案前必須做的一件事情，企業(yè)文化也不例外。
首先，對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調查分析。主要是對企業(yè)的物質文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為企業(yè)文化建設的參考點。
其次，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
第三，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經濟和文化環(huán)境。
第四，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設應該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行建設。
2、規(guī)劃設計
(1)、企業(yè)文化規(guī)劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設中來，無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。
其次，全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進行全面規(guī)劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設計屬于方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實際情況可以有所變動。
(2)、一套完整的企業(yè)文化建設方案需要包括企業(yè)文化建設的八個方面，即物質文化、精神文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
3、研討論證
規(guī)劃設計的企業(yè)文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。
理論論證主要以座談會的方式進行。
實踐論證要結合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行;可以對規(guī)劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。
4、宣傳傳播
論證好的企業(yè)文化建設方案需要宣傳傳播，宣傳傳播主要是對內與對外，其中對內宣傳傳播是重點。
無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡媒體。
5、評估調整
在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。
企業(yè)文化形成后，很難在企業(yè)中推動并且實行，加速企業(yè)文化的發(fā)展與實施，需要企業(yè)的所有人一起來配合，同時高管起引導作用。