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          培訓(xùn)文章

          戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景
          人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬,強(qiáng)將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn),因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn),沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí),當(dāng)然缺人才是心中之痛。
          優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會(huì)讓人才變庸才,為什么?機(jī)制比人才重要!沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制,孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

          課程收益
          1.獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念;
          2.掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法;
          3.掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法
          課程大綱
          一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃
          ◇何謂人力資源
          ◇人力資源的特性
          ◇何謂人力資源管理
          二、如何理解人力資源戰(zhàn)略
          ◇綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
          ◇人力資源管理流程
          ◇直線經(jīng)理的角色與行為
          三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
          ◇組織設(shè)計(jì)的原則
          ◇人力規(guī)劃
          ◇崗位設(shè)計(jì)的原則
          ◇業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
          四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用
          ◇何謂工作分析
          ◇工作分析的目的
          ◇如何制作工作行事歷
          ◇工作說明書的格式及制作
          ◇工作說明書在部門管理中的應(yīng)用
          五、人才招聘與任用
          ◇人才與人手
          ◇如何向人事部門提出招聘需求
          ◇人員甄選的步驟
          六、員工培訓(xùn)
          ◇企業(yè)培訓(xùn)體系
          ◇培訓(xùn)的四個(gè)步驟
          ◇如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
          ◇企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃
          ◇如何實(shí)施OJT
          七、績效管理
          ◇績效管理的定義
          ◇績效管理的程序與步驟
          ◇直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色
          ◇直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
          ◇績效管理與PDCA管理循環(huán)
          ◇目標(biāo)分解與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
          ◇如何確定下屬的工作目標(biāo)
          ◇如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)管理體系
          ◇如何考核下屬的績效
          ◇如何進(jìn)行績效面談
          ◇如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計(jì)劃
          ◇績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
          八、如何激勵(lì)員工
          ◇何謂激勵(lì)
          ◇激勵(lì)的具體方法
          九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
          十、企業(yè)文化建設(shè)
          十一、世界級(jí)優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析
          專家簡介
          洪生教授曾任職跨國公司和世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu),12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家,現(xiàn)為英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授。
          洪教授在咨詢界擁有極高的地位,先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),被美譽(yù)為“中國KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問,曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有4家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶:真功夫快餐連鎖、廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團(tuán)等
          。洪教授具有超過10000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn),近10萬人參加過其主講的培訓(xùn)或演講會(huì),足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位真正的實(shí)戰(zhàn)派專家,具一流的講師風(fēng)格,極具人格魅力。其講授的課程系統(tǒng)性強(qiáng)、深入淺出、案例豐富、工具實(shí)用,以往課程的平均滿意率高達(dá)95%。
          洪教授有近200家內(nèi)訓(xùn)客戶,部分客戶:IBM、可口可樂、安利、飛利浦、奧的斯電梯、三星電子、統(tǒng)一集團(tuán)、風(fēng)神汽車、中國石油、中國醫(yī)藥、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、國華臺(tái)電、華東建筑設(shè)計(jì)院、廣東海事局、廣東移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、北京網(wǎng)通、佛山聯(lián)通、廣州郵政、廣州農(nóng)信社、深圳農(nóng)行、新希望集團(tuán)、成都藍(lán)光集團(tuán)、青島啤酒、999集團(tuán)、步步高、美的集團(tuán)、夏新電子、水井坊酒業(yè)、成都置信地產(chǎn)、成都商報(bào)、湖北烽火科技、桂林樂滿地、順豐快運(yùn)、深圳航空、東方航空、上海愛家集團(tuán)

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