不同企業(yè)文化下的薪酬戰(zhàn)略
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薪酬體系，是一套對員工貢獻予以承認或回報的方案，是將公司戰(zhàn)略及文化轉(zhuǎn)化為具體行動方案以及支持員工實施這些行動的管理流程。薪酬策略的選擇、薪酬計劃的制訂、薪酬方案的設(shè)計、薪酬的發(fā)放及溝通均應(yīng)體現(xiàn)對公司價值導(dǎo)向的細致考慮，否則公司的戰(zhàn)略目標和核心理念將得不到貫徹。所以企業(yè)文化是選擇薪酬戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須適合于企業(yè)自身的文化和價值導(dǎo)向。
企業(yè)文化的分類一直是一個長期爭論的問題，本文擬就桑南菲爾德劃分的學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊型和堡壘型四種企業(yè)文化來探討相應(yīng)的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇問題，以期更好地發(fā)揮企業(yè)
薪酬管理效能。
一、學(xué)院型企業(yè)文化的特點是喜歡雇傭剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，并提供大量的專門培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。提倡學(xué)習(xí)、鼓勵進步、專業(yè)發(fā)展是其基本價值取向，精益求精是其核心準則。
學(xué)院型文化的企業(yè)從一開始就注重員工個人素質(zhì)和員工專門技能的提高，為員工提供各種培訓(xùn)，指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作，最終使員工成為優(yōu)秀人才。這種文化關(guān)注員工培訓(xùn)并為員工提供各種發(fā)展機會，傾向于長期激勵和非經(jīng)濟激勵。企業(yè)為員工提供的專門培訓(xùn)，最終要體現(xiàn)在員工個人績效或部門績效上，企業(yè)強調(diào)非經(jīng)濟激勵的結(jié)果是增加員工個人績效或部門績效，在非經(jīng)濟激勵的同時，薪酬決定標準應(yīng)傾向于個人技能、績效或部門績效的高低，而基本薪酬水平低于市場平均水平標準，使員工薪酬水平具有較大的彈性。
學(xué)院型企業(yè)文化由于員工招聘的把關(guān)和對員工的培訓(xùn)，企業(yè)員工大都是一些優(yōu)秀人才，在薪酬制度管理維度上，更應(yīng)傾向于分權(quán)、員工高度參與、寬帶薪酬，并公開支付，使員工薪酬制度管理更具有彈性。所以，學(xué)院型文化的企業(yè)應(yīng)選擇高彈性式薪酬戰(zhàn)略，以促使企業(yè)快速、健康發(fā)展。
二、俱樂部型企業(yè)文化重視年齡與資歷，并提供穩(wěn)定的、有保障的工作，同時注意培養(yǎng)員工的忠誠與承諾。與學(xué)院型文化的企業(yè)相反，這種企業(yè)把管理人員培養(yǎng)成通才。強調(diào)秩序、全面發(fā)展是其基本價值取向，按部就班、有條不紊是其核心準則。
俱樂部型企業(yè)文化注重為員工提供穩(wěn)定的、有保障的工作，重視員工年齡與資歷。這就決定了俱樂部型企業(yè)文化的員工年齡、經(jīng)驗和資歷為薪酬給付的關(guān)鍵因素，員工的基本薪酬在員工總薪酬收入中應(yīng)占較大比重，從而使員工的薪酬支付結(jié)構(gòu)也就傾向于固定薪酬、短期激勵和經(jīng)濟激勵，最終使員工薪酬水平具有較大的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)員工的忠誠與承諾。
俱樂部型企業(yè)文化強調(diào)秩序、按部就班、有條不紊、論資排輩、遵守和服從，在薪酬管理方面應(yīng)采用與其匹配的集權(quán)、低參與、內(nèi)部公平、窄帶薪酬、秘密支付、偏剛性的薪酬管理方式。因此，俱樂部型文化的企業(yè)適合選擇高穩(wěn)定式薪酬戰(zhàn)略，以維持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
三、棒球隊型企業(yè)文化傾向于吸引企業(yè)家、革新者、冒險家加盟，是冒險家和革新家的天堂。這種文化的企業(yè)從各種年齡和經(jīng)驗的人中尋求有才能的人，重視員工的創(chuàng)造發(fā)明，并根據(jù)員工產(chǎn)出狀況付給報酬，高績效人才常常能得到較多回報。注意變化、提倡冒險、呵護革新和注重創(chuàng)造發(fā)明是這一類型文化的基本價值取向，領(lǐng)先一步、與眾不同是其核心準則。
棒球隊型企業(yè)文化的員工是典型的高風(fēng)險高收益者，他們是革新者、冒險家，不期望按部就班的工作和小打小鬧的生活，但員工渴望在他們?nèi)〉贸煽儠r給予相應(yīng)的回報。所以，員工基本薪酬可以低于市場標準，薪酬給付基礎(chǔ)應(yīng)側(cè)重員工個人能力、個人績效或部門績效。根據(jù)員工個人績效提供報酬，保證高績效員工得到高回報，員工創(chuàng)新、發(fā)明獲得的成就感等非經(jīng)濟報酬和按個人績效得到的經(jīng)濟性高收益，促使員工主動積極地去創(chuàng)新、創(chuàng)造和發(fā)明。所以，棒球隊型文化的企業(yè)適合選擇高彈性式薪酬戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的非常規(guī)、跨越式發(fā)展。
四、堡壘型企業(yè)文化努力的目標是企業(yè)的生存，因此，員工工作沒有保障，高績效員工不一定得到高報酬。許多這類公司以前是學(xué)院型、俱樂部型或棒球隊型的，但在困難時期衰落了，現(xiàn)在盡力來保存自己尚未被銷蝕的財產(chǎn)。崇尚節(jié)儉、注重穩(wěn)定和諧是該文化的基本價值取向，“還行”是其核心準則。
堡壘型企業(yè)文化目標是盡力保存尚未被銷蝕的財產(chǎn)，努力使處于困難衰落時期的企業(yè)生存下來。此時，如企業(yè)采用高穩(wěn)定式薪酬戰(zhàn)略則員工薪酬成本對企業(yè)是一個很大的壓力，若采用高彈性式薪酬戰(zhàn)略，員工在當時的企業(yè)情景下，很難有績效而獲得好的收益，難免樹倒猢猻散、墻倒眾人推，而使企業(yè)無法生存和發(fā)展。所以，堡壘型文化的企業(yè)應(yīng)強調(diào)有福同享、有難也應(yīng)同當。企業(yè)為了維持生產(chǎn)經(jīng)營，保證員工能在前景不看好的情況下努力工作，員工基本薪酬水平不能太低而應(yīng)盡量與市場標準持平，并折衷考慮薪酬決定標準、支付結(jié)構(gòu)和薪酬制度管理三個薪酬戰(zhàn)略維度，來維持、平衡企業(yè)和員工雙方利益。因而堡壘型文化的企業(yè)適宜選擇折衷式薪酬戰(zhàn)略，留住現(xiàn)有員工以維持企業(yè)生存和發(fā)展。