集團管控體系建設(shè)
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【課程收益】
1、掌控五種集團管控的大趨
2、掌握集團管控體系實施思路和主要方法
3、深入了解國內(nèi)外集團型企業(yè)案例
【課程綱要】
一、企業(yè)集團管控概論
1、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團管控的基本類型
3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標(biāo)
5、案例研討
二、企業(yè)集團管控模式的選擇
1、企業(yè)集團“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團管控大綱
5、案例研討
三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位
1、集團公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團母公司存在的價值
3、企業(yè)集團母公司職能的研究
4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討
四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型
5、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、案例研討
五、企業(yè)集團管控體系各個模塊建立
1、企業(yè)集團管控戰(zhàn)略管理管控
2、企業(yè)集團人力資源管控體系
3、企業(yè)集團財務(wù)管控體系
4、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
5、企業(yè)集團品牌管控體系
6、業(yè)集團文化管控體系
第六部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責(zé)權(quán)體系概述
4、責(zé)權(quán)體系設(shè)計
5、責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
1、集團公司的業(yè)績管理體系
2、集團公司的業(yè)績管理流程
3、評價的方法、流程
4、評價與計劃、
預(yù)算管理的關(guān)系
5、評價的指標(biāo)設(shè)計
6、管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第八部分：答疑