培訓(xùn)課程

• 精彩博弈--采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營
  開課時間：2025-07-24地點：武漢+濟南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略
  開課時間：2025-04-10地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程目標：課程以實戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國際公認的采購理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對于采...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-21地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價? 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何通過...[培訓(xùn)詳情]
• 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
  開課時間：2024-04-13地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。隨著市場競爭日趨激...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理環(huán)境高級研修班
  開課時間：2023-09-21地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)的發(fā)展與生存離不開環(huán)境,而環(huán)境包羅萬象。《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》這門課程是從法律、財合同、質(zhì)量、項目、供應(yīng)商關(guān)系與社會責(zé)任及風(fēng)險的角度,闡述企業(yè)供應(yīng)鏈所面對的各種挑戰(zhàn)與壓力。法律是企業(yè)發(fā)展要遵循的基本規(guī)范,在供應(yīng)鏈管理實踐中,大量的管理活動需要滿足法律的要求,比如對外貿(mào)易、合同、招投標等,本書概括性地對這些商業(yè)的...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬）
  開課時間：2021-10-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：面對當今市場激烈競爭和變化的時代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認識是供應(yīng)鏈管理人所必備的且...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購流程分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：183
  需要考慮到對不同提前期的采購物料的策略，對于長提前期的物料是不能準時化采購的，這些物料還是要基于MRP計劃。對于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購。看板觸發(fā)采購是貨位的物料一空，就需要供應(yīng)商添滿。當貨位一空，觸發(fā)采購可以由補充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購。對于看板觸發(fā)的物料，需要一個預(yù)測事先與供應(yīng)商溝通，制訂供應(yīng)...[文章詳情]
• 庫存控制綜述及JIT采購的意義
  發(fā)布時間：2013-01-22點擊量：542
  庫存控制是個很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問題，從管理的戰(zhàn)略意義上講，戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題。一、關(guān)于庫存管理問題的新理解對于庫存的理解，我們習(xí)慣認為它是資源的儲備或暫時性的閑置，因此，長期以來對庫存作用的理解就針對庫存是因儲備而存在、還是因閑...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈VMI管理模式解析
  發(fā)布時間：2013-01-01點擊量：516
  隨著DELL在供應(yīng)鏈上成功，,越來越多的中國企業(yè)開始學(xué)習(xí)DELL的經(jīng)驗；VMI概念開始被接受，并有些企業(yè)開始嘗試VMI方法；學(xué)院派的教授們也開始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實施VMI企業(yè)，有的宣稱在成本方面收益明顯，但也有些企業(yè)卻放棄了VMI，并認為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實施VMI；與此潮流相應(yīng)的是，有些管理軟件廠商開發(fā)了VMI，并宣稱...[文章詳情]
• 進出口貿(mào)易風(fēng)險控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃
  發(fā)布時間：2012-11-16點擊量：209
  課程背景：在涉外業(yè)務(wù)活動中，風(fēng)險控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進出口企業(yè)由于長期缺乏貿(mào)易風(fēng)險管理，背負重大法律風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)降級、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對企業(yè)對待貿(mào)易安全風(fēng)險往往一事一議、就事論事的現(xiàn)狀，本次...[文章詳情]
• 結(jié)果導(dǎo)向與流程導(dǎo)向
  發(fā)布時間：2012-11-05點擊量：108
  我在農(nóng)村的時候，常看到兩種情況：一邊是毛頭小伙子犁地，使一對大騾子，身強力壯，鞭子揮得山響，牲口健步如飛，但沒多久就人疲馬乏，雷聲大雨點小，一天也就耕那么點地；另一邊是些半老頭，五六十歲了，使兩個小毛驢，顫顫巍巍，似乎永遠也干不完活，但其實一點也沒落下，而且收成甚至比小伙子們的更好。供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理同理。一流的專...[文章詳情]