第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行
一、采購的概念
二、
采購管理的原則-5R
1、適當?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)
2、適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)
3、適當?shù)臅r間（Right Time)
4、適當?shù)膬r格（Right Price)
5、適當?shù)臄?shù)量（Right Quantity
三、采購管理的目標
四、采購職能
五、先進采購系統(tǒng)與模式
六、采購部門的決策權(quán)
1、選擇供應(yīng)商：
2、使用任何一種合適的定價方法；
3、對采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；
4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系
七、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置
八、采購流程模式及相關(guān)概念
九、采購新的發(fā)展趨勢
十、采購管理之內(nèi)涵
1、品質(zhì)方面
2、交期（時效）方面
3、成本方面
4、
采購人員應(yīng)具備之能力條件
5、采購人員分類
十一、采購管理的四個階段
第二篇：基于公司戰(zhàn)略的
采購談判
1、
采購成本理念與采購成本構(gòu)成
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
5、采購談判過程
6、采購談判技巧
7、準時制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法）
8、魯氏物料管理法
9、魯氏物料盤點法
第三篇：基于成本降低的采購方法
■
生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
■ 物料采購計劃
1）、編制物料計劃的目的
2）、決定物料計劃的條件
3）、訂購方法
■采購計劃內(nèi)容
■庫存的動機與分類
1、擬定庫存基準點
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
第四篇：基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商認證流程
1．認證準備過程
2.初選供應(yīng)商過程
3.初次試制過程
4.再次試制過程
5.批量試制過程
6.認證供應(yīng)商評估過程
二、供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
三、采購商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型
1、交易關(guān)系
2、合作關(guān)系
3、聯(lián)盟關(guān)系
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流----
庫存管控與品質(zhì)保證
一、 貨物驗收
1、驗收的基本要求
2、實物驗收
3、抽驗比例確定應(yīng)考慮的因素
二、物品儲存儲存與保管
（一）分區(qū)分類儲存規(guī)劃
（二）合理堆碼
三、物料的分類及BOM 編制方式
1、物料清單（BOM）
2、物料編號
四、呆料處理
1、呆料的定義
2、呆料產(chǎn)生的原因
3、呆料處理的途徑