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          培訓(xùn)課程

          80-90后管理與激勵(lì)技巧訓(xùn)練營

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013 年07月26-27日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:3880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)

          課程背景:
          隨著80-90后進(jìn)入職場,愈漸成為職場生力軍的時(shí)候,當(dāng)代盛行的管理理論與實(shí)踐遭遇尷尬,因?yàn)檫@些理論大多產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)80-90年代之前。
          如何管理80-90后員工,成為當(dāng)前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只會失敗,與時(shí)俱進(jìn),改變管理方式才是唯一出路,因?yàn)槭撬麄冊诟淖冎殘龅囊?guī)則,乃至社會的規(guī)則。
          80-90后員工管理的困惑源于80-90后員工成長環(huán)境導(dǎo)致心理特征與前輩不同,因而,引入心理學(xué)技術(shù)提升80-90后員工管理能力成為共識。
          通過講述、實(shí)操、冥想、催眠、體驗(yàn)、心理劇等方式,融合完形心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、行為心理學(xué)、神經(jīng)語言程序?qū)W、精神分析、人本心理學(xué)的相關(guān)技術(shù),《80-90后員工管理》心理訓(xùn)練營將幫助您提升80-90后員工管理的能力與效率!
          授課方式:采用講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗(yàn)、心理劇、分組討論、互動答疑、模擬演練等方式
          課程大綱
          第一單元:解讀80-90后員工
          一、80-90后員工的行為表現(xiàn)
          二、80-90后員工的心理特征
          三、80-90后員工的成長模式
          四、80-90后八大心理傾向

          第二單元:80-90后員工的管理方向
          一、80-90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
          二、80-90后員工的管理誤區(qū)
          三、80-90后員工的心理契約管理
          1、心理契約的內(nèi)涵
          2、四種心理契約的組織文化
          3、80-90后員工渴望的心理契約
          4、如何管理80-90后的契約
          第三單元:80-90后員工的管理對策
          一、80-90后員工心本管理的工作層次
          1、意識層次(外在表現(xiàn))
          2、潛意識層次(思想根源)
          二、如何管理80-90后的小情緒
          1、情緒的內(nèi)涵
          2、情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法
          3、員工情緒的覺察與化解
          4、Bathing the heart共情式溝通
          三、如何管理80-90后的心態(tài)
          1、認(rèn)識信念系統(tǒng)-心態(tài)的心理學(xué)定義
          2、尋找員工的限制性信念
          3、提升員工的限制性信念、調(diào)整心態(tài)
          4、幫助員工建立新的思維路徑
          四、如何幫助80-90后自動自發(fā)
          1、人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)-價(jià)值
          2、正面價(jià)值與負(fù)面價(jià)值分析
          3、80-90后員工的激勵(lì)策略
          4、行為與動機(jī)的管理
          5、運(yùn)用價(jià)值技術(shù),增強(qiáng)員工忠誠度
          五、如何有效引導(dǎo)80-90后
          1、運(yùn)用正面意向原理化解沖突
          2、運(yùn)用歸類法達(dá)成共識
          3、運(yùn)用同步帶領(lǐng)法有效引導(dǎo)
          六、從“心”打造80-90后
          1、語言的心理威力
          2、潛意識的自我形象與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的循環(huán)
          3、催眠技術(shù)在管理中的運(yùn)用
          4、運(yùn)用“斷言”從“心”打造80-90后
          七、如何用“愛”管理80-90后
          1、愛的管理內(nèi)涵
          2、愛的管理方程式
          3、提升愛的管理能力
          4、發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用80-90后的特性
          5、讓愛在企業(yè)內(nèi)流動
          講師介紹  王梓恒
          北京團(tuán)市委青年壓力管理服務(wù)中心專家組成員, 
          美國美聯(lián)大學(xué)總裁班特聘教授,
          中國人壽電話營銷中心心理顧問,
          智聯(lián)專訪間特約職場心理專家
          北京電視臺財(cái)經(jīng)頻道《城市》欄目特約專家,
          中國教育電視臺《中國教育報(bào)道》欄目特約專家,
          騰訊網(wǎng)名人博客特約職場心理專家
          曾接受新華社、BTV、淑媛雜志等多家媒體采訪。
          先后畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院及澳大利亞Victoria University, MBA。曾就職于中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司,歷任廣州分公司副經(jīng)理和上海分公司總經(jīng)理;中國駐孟加拉國大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處,歷任Attaché, Third Secretary。曾擔(dān)任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘書長。回國后全部精力投入于企業(yè)應(yīng)用心理學(xué)的研究及培訓(xùn)工作。
          多年來致力于企業(yè)心理培訓(xùn)工作,致力于情緒和壓力管理、情商管理、人際關(guān)系管理、溝通心理學(xué)、管理心理學(xué)等的研究開發(fā),發(fā)起并倡導(dǎo)了“企業(yè)績效‘心’行動”,致力于心理學(xué)與企業(yè)績效的有效整合,專注于心理學(xué)在企業(yè)應(yīng)用中的不斷推廣和普及。將心理學(xué)工作坊與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗(yàn)式訓(xùn)練營,并開發(fā)了具震撼力的體驗(yàn)劇。為避免單純認(rèn)知培訓(xùn)中講“大道理”的空泛效果,其培訓(xùn)借鑒了心理學(xué)的行為療法,大量采用游戲、心理劇、體驗(yàn)劇、練習(xí)及討論等方式,使其成為真正的訓(xùn)練營。
          作為國內(nèi)知名的職場心理專家,王梓恒老師集自身豐富的職場經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)應(yīng)用心理學(xué)的深入研究,以及大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)員工降低了壓力、化解了沖突、促進(jìn)了和諧、提升了影響力、最終提升了績效,其培訓(xùn)深受企業(yè)界的歡迎。
          主打培訓(xùn)項(xiàng)目有
          《情緒與壓力管理》、《職業(yè)倦怠與心理干預(yù)》、《職業(yè)化暨心理素質(zhì)提升》、《管理者情商》、《心本管理與應(yīng)用》、《心本溝通與應(yīng)用》、《職場人際關(guān)系管理》、《80后員工管理》
          先后為中國人壽、工商銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國移動、中石油、北師大DBA、DPA、中財(cái)經(jīng)EMBA、奔馳、信誠人壽、河北移動、廣東移動、江蘇移動、內(nèi)蒙古移動、山東移動、西藏移動、重慶移動、新疆移動、青海電力、中電廣西、淅江電力、安利公司、中鐵一局、大慶油田、天壇飯店、倩碧等數(shù)百家企業(yè)或機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。

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