課程前言：
在我們?nèi)粘９ぷ髦校刻斓臅r間都會被各種會議切割得支離破碎。如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講大多數(shù)組織直接花在開會上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15% 因此，會議是企業(yè)管理中的很重要一項(xiàng)工作內(nèi)容。然而我們卻往往發(fā)現(xiàn)許多會議效率很低，冗長拖延，議而不決...最后大家都會產(chǎn)生一個趨同的認(rèn)知：參加的會議越少越好，越短越好。
可是，當(dāng)我們仔細(xì)考察每一次開會的理由時，卻發(fā)現(xiàn)絕大部分會議的召開都是有原因和相對足夠的前提的。
那么，我們怎么辦呢？難道我們不能讓這些會議更高效些、煩惱更少些么？...
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.了解會議這種特殊管理活動的特點(diǎn)和規(guī)律；
2.把握解決問題一類會議的操作關(guān)鍵；
3.熟悉高效解決問題會議的實(shí)施過程；
4.練習(xí)與思考如何改進(jìn)我們?nèi)粘Ｏ嚓P(guān)會議的效率；
課程要點(diǎn)：
第一章 “開會解決問題”是一項(xiàng)管理活動
為解決問題而開會是企業(yè)中不可避免的管理活動
會議議而不決或低效是常見的狀態(tài)
我們都有哪些不好的開會習(xí)慣
“開會”與“做出決定”是兩個環(huán)節(jié)
開好會和做好決定是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求
第二章 當(dāng)問題發(fā)生需要開會時...
事前-事中-事后的管理原則
真的需要開會嗎？
會議的目的
參與者的身份及其對會議的影響
讓會議有效的相關(guān)屬性
界定時間
明確三段式
做好準(zhǔn)備
預(yù)期的產(chǎn)出
文化傳統(tǒng)可能對會議的影響
第三章 控制會議進(jìn)行的過程
控制會議的基本原則
羅列-選擇-推進(jìn)的原則
解決問題會議的基本程序
發(fā)生了什么？
目前需要做什么？（優(yōu)先級）
實(shí)現(xiàn)上述優(yōu)先級的關(guān)鍵是什么？
哪些因素與關(guān)鍵點(diǎn)相關(guān)？
我們能做什么？（權(quán)限與角色）
我們打算怎么做？（趨同方案）
如何實(shí)現(xiàn)？（實(shí)施細(xì)節(jié)）
第四章 現(xiàn)場練習(xí)
結(jié)束語 高效解決問題的會是需要練習(xí)的
講師介紹 王先生
畢業(yè)于北京大學(xué)，獲外交學(xué)院國際法碩士學(xué)位。八十年代留學(xué)美國，就讀于美國東北大學(xué)法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學(xué)位。王先生是英國思維學(xué)家愛得華•德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認(rèn)證講師之一，北京中加工商管理學(xué)院MBA客座教授。
在十余年的企業(yè)管理實(shí)踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔(dān)任高級職務(wù)，其職能涉及進(jìn)出口貿(mào)易、
財務(wù)管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場運(yùn)作， 擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格
王先生的授課風(fēng)趣幽默，既有西方風(fēng)格，又有中國特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評。
主講課程
《卓越
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習(xí)慣》及企業(yè)中、高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性思維等領(lǐng)域的技能、
市場營銷及銷售管理、團(tuán)隊(duì)、溝通、
項(xiàng)目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項(xiàng)目。
服務(wù)的部分客戶
中國移動通信、中國聯(lián)通、聯(lián)想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現(xiàn)代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達(dá)公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費(fèi)森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團(tuán)、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統(tǒng)、柳工集團(tuán)、大通證券、平安保險等。