企業(yè)培訓(xùn)師的授課技巧TTT實務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年07月19-20日 深圳
培訓(xùn)費用：3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
本課程通過對學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計、培訓(xùn)游戲的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的基本技能，以幫助學(xué)員更快更有效地成長為一名真正的內(nèi)部講師。
課程目標：
面條理論：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認知
掌握課程開發(fā)的流程及技巧
對培訓(xùn)活動各環(huán)節(jié)的組織（需求分析、效果評估等）更專業(yè)、更有效
經(jīng)典教學(xué)方法的設(shè)計技巧
課程大綱：
一、洞悉呈現(xiàn)原理
1）深層思考：為什么我的課程不受學(xué)員的歡迎
2）面條理論：引人入勝的課程邏輯
面條：你需要傳遞給學(xué)員的觀點、技能、理念
佐料：論證面條的論據(jù)，包括教學(xué)方法與培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計
3）現(xiàn)場練習(xí)：培訓(xùn)佐料在哪里—21種教學(xué)方法的收集，6種培訓(xùn)環(huán)境因素的收集
4）對癥下藥：不同受訓(xùn)對象的方法坐標
5）刺激學(xué)員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用
復(fù)雜的問題簡單化：學(xué)員的右腦都偏愛簡單
枯躁的問題生動化：巧用沖突、變化和體驗
專業(yè)的問題生活化：不要用專業(yè)來說明專業(yè)
6）學(xué)員現(xiàn)場1分鐘視頻練習(xí)
備選主題：“我做培訓(xùn)師的三大理由”“培訓(xùn)師常犯的錯誤”
二、謀定教學(xué)方法
1）培訓(xùn)活動全景關(guān)系圖：從最不重要的到最重要的
培訓(xùn)師首先要解決的是培訓(xùn)的問題，其次才是培訓(xùn)師的問題
2）虎頭：開場立威
三禁忌：過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定
六方法：懸念、實物、引言、故事（事件）、新聞、游戲
3）龍身：五大經(jīng)典教法的探析
講解講述法設(shè)計--SCQA模式的構(gòu)建
現(xiàn)場演示法設(shè)計--實物、真人、圖表推演
案例分析法設(shè)計--背景--事件--問題--解決方案--啟示反思--點評六大要素
游戲帶動法設(shè)計--開味盤、餐前湯、飯后茶
視頻沖擊法設(shè)計--情節(jié)拐點、沖突
4）豹尾：短小精悍
學(xué)員不會因為你多講就感激你
三禁忌：羅嗦過度--倉促意外--負面打擊
四方法：學(xué)員分享--講師綜述--領(lǐng)導(dǎo)寄語--聲像回顧
三、設(shè)計精美課件
1）PPT課件進化四段論
2）版式設(shè)計的九字決：加--減--乘--除與衡--正--序--齊--空
網(wǎng)格與參考線的運用--邊界控制與布局--模版巧用
3）色彩應(yīng)把握的要決與表達原理
背景顏色--文字及填充色--版式色彩--對角線原理的運用
4）動畫呈現(xiàn)讓內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
對比案例：結(jié)構(gòu)化的沖擊力
動畫組合--路徑設(shè)置--演示資源插入與鏈接--計時與重復(fù)效果的運用
5）共享：PPT演示常用快捷鍵
6）蛻變練習(xí)：課件美化
四、魅力呈現(xiàn)魔方
臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓(xùn)師身上的運用
手勢黃金框的運用：常用手勢表達及肢語語言禁忌
護士打針的哲學(xué)：點評的套路與步驟
現(xiàn)場應(yīng)變四種方法：四“了”在現(xiàn)場的作用
緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉(zhuǎn)移法、“備則倍”法、解脫法
五、結(jié)論：畢業(yè)呈現(xiàn)
設(shè)計一個5分鐘的課程開場，綜合評價以下要點
“三化“原則在教學(xué)設(shè)計中的體現(xiàn)
PPT設(shè)計的版式、色彩、動畫要領(lǐng)在課件中的體現(xiàn)
六種開場方法在課程中的體現(xiàn)
臺風(fēng)呈現(xiàn)技巧及時間控制
講師介紹; 唐老師
國際高級職業(yè)培訓(xùn)師、
人力資源管理實力派資深培訓(xùn)師、中國人民大學(xué)MBA客座教授。唐老師多年的人力資源管理與
行政管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、
人力資源經(jīng)理，某美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職。咨詢數(shù)十家企業(yè)
培訓(xùn)體系、企業(yè)商學(xué)院的建立與實施，主導(dǎo)公開培訓(xùn)上百場，培訓(xùn)學(xué)員二萬余人。唐老師標準的男中音，抑揚頓挫的表達結(jié)合其深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幽默生動的授課風(fēng)格深深吸引學(xué)員。唐老師擅長的課程有：《
TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練》、《培訓(xùn)系建立的3+1創(chuàng)新模式》 、《中基層干部經(jīng)典課程：一次做對》、《MTP》、《性格與溝通》。
唐老師曾服務(wù)過的客戶有：中國南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、肇慶局）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、廣西水利水電集團、韶關(guān)發(fā)電廠、安費諾（美國）、松鷹男裝、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、湖南永州市委組織部、寶安區(qū)委組織部、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、南寧高林集團、長盈電器、廣東北電、多彩科技、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。
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