柔性生產計劃與庫存管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2024年01月12-13日長沙
培訓費用：4600元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程導覽
何時何況學習？
計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；
物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機
多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；
無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；
緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。
為什么學習此課程？
通過兩天課程，幫助學員正確理解
生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本最低的卓越運營管理。
什么人群適合學習此課程？
廠長，
中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、
班組長。
為什么選擇這門課程？
本課程已經實施過1000+的內訓及現(xiàn)場輔導；
講師20年以上供應鏈管理與項目推行經驗；
通過課堂研討，激發(fā)學員分享實際問題解決的經驗；
通過故事演繹的方式展示大量實際案例，讓學員深入其中，受益匪淺。
課程目標：
學習目標：
學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；
學習制訂合理的需求預測與生產計劃；
學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；
掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法
從接單到交付的整個生產運營管理
業(yè)務目標：
收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；
理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；
梳理外部顧客滿意與內部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。
【課程大綱】
課程總體介紹
?培訓目標陳述
?課程總體結構介紹
第一部分 生產計劃相關的基本概念
1.常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO
2.不同生產模式下計劃的難點
3.生產計劃的管理指標有哪些？
4.生產計劃在降本增效的作用
5.多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路
6.不同生產模式對交貨期的影響
7.計劃部門合理的組織架
8.了解多批少量計劃的5個關鍵點
9.小批量生產中，計劃協(xié)調的范圍和側重點
第二部分 產品計劃與預測
1.銷售預測和訂單匯總是產品計劃制定的基礎
2.生產計劃與銷售預測是如何銜接的
3.銷售預測準確性對計劃實施的影響
4.了解一些預測的具體方法
5.產品訂單的評審/各部門的工作節(jié)點和職責
6.整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里
7.MTO和ETO模式下，計劃的關鍵點和控制點
8.追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
第三部分 主生產計劃與物料需求計劃
1 小批量生產中，主生產計劃的邏輯和制定方法
2 物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理
3 主生產計劃的作用
4 如何解決小批量生產中物料短缺和產能不足的問題
5 為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法
6 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
7 物料計劃的具體邏輯和方法
8 物料計劃需要用到那些基礎數(shù)據
9 通過ERP實現(xiàn)主計劃，物料計劃的關鍵注意點
10 如何解決小批量生產中采購周期長的物料供應
第四部分 產能計劃與車間排產計劃
1長期產能是如何規(guī)劃的
2短期產能的計算
3短期產能規(guī)劃中要注意的問題點
4車間排產的具體邏輯
5實現(xiàn)同期生產的模式需要哪些條件？
6如何減少生產計劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差？
7案例分析：拉動生產和推動生產的實際應用
8集體討論：如何應對加急訂單和插單
9加急訂單處置的具體方法
10確定訂單優(yōu)先級的具體方法
11巧用交貨期的buffer來簡化排產
12討論:小批量生產中計劃的難點和應對策略
第五部分 生產進度控制
1 生產進度控制的基本原則
2 小批量生產異常的原因分析
3 如何避免和應對生產進度異常
4 如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5
看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進度的利器
6 生產報表的方式控制生產進度
7 瓶頸管理
8 總結：小批量排產的竅門
第六部分 物料分析與供應的齊套性
1.物料的柔性供應策略
2.每個部件的物料計劃，根據物料分類，采取不同的供應策略策略
3.設置reorder point與最大最小庫存
4.安全庫存適用的情況和具體計算方式生產中物料的變化管理
5.呆滯物料的預防
6.JIT/VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
課程總結
分享和答疑
【講師介紹】
王老師 資深講師 咨詢師
?華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
?15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
?曾就職于汽車、軌道交通 、
國際貿易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域
?精益生產理念與實施導入
?供應鏈管理
?柔性生產計劃與排程
?庫存與倉庫管理
?一線班組長和車間主任管理
授課風格
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和
庫存控制系統(tǒng)。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務企業(yè)（部分）
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
機械機電：山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、海信日立、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、中集來福士、蘇泊爾等
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、南京蘇美達服飾，寧波 紡織、雙虎家私、全友家具等
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