智能制造&數字化轉型的規(guī)劃與落地實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年03月30~31日、10月21~22日上海
培訓費用：5800元/人(包含授課費用、講義費、午餐、水果茶點)
課程背景：
針對工業(yè)4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯網+制造模式，以及傳統工廠的數字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯網與互聯網，能實現整個生產制造過程的信息數據匯總與處理，幫助管理人員實現對車間生產狀況進行遠程監(jiān)管、操作及管理，優(yōu)化作業(yè)水平，實現客戶需求的最快響應，達到資源配置最優(yōu)化的目標。然而，何為智能工廠？數字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設計智能工廠？如何實現傳統工廠的數字化乃至智能化轉型？這一直是困擾企業(yè)的核心問題。
課程目標：
課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結合老師多年實踐的經驗，加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業(yè)實力，對制造企業(yè)各級主管人員進行科學、專業(yè)、先進的系統化訓練。
課程收益：
提升：企業(yè)對智能工廠的理解
幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃
全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略
掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀
一、工業(yè)4.0的來源與定義
二、何為數字化工廠
三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)
四、中國制造2025的期望與目標
五、企業(yè)數字化轉型涉及的先進制造技術剖析
六、本章小結
第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設實踐
1.第一步：構建企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協同
智能工廠精益布局設計
智能工廠內部物流規(guī)劃
智能工廠質量規(guī)劃
智能工廠設備規(guī)劃
智能工廠標準化作業(yè)
智能工廠之人員培養(yǎng)
2.第二步：構建企業(yè)智能供應鏈
打造精益供應鏈
從傳統供應鏈到數字供應鏈的轉型
案例剖析
3.第三步：智能生產的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數字化轉型的落地與升華
4.第四步：CPS與物聯網絡的構建
物聯網的定義
智能工廠現場之硬件部署
智能工廠節(jié)點信息互聯
5.第五步：車間現場的智能化監(jiān)控與管理
透明化工廠管理
智能計劃的編排
物料調度智能化
設備智能化監(jiān)控
6.第六步：智能物流：智能工廠的靈魂
7.本章小結
第三節(jié)、信息化-智能工廠的神經網絡
1.企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設
智能工廠信息系統規(guī)劃藍圖
智能工廠的IT規(guī)劃與建設
從應用系統到網絡規(guī)劃
數據環(huán)境與數據中心
通信及應急通信規(guī)劃
IT治理
2.案例分享：信息化-工業(yè)4.0實踐的神經網絡
3.人工智能AI與大數據分析和應用
AI的發(fā)展歷程
AI與機器學習
大數據+AI提升價值
何為大數據
大數據的分析與應用探討
4.工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考
總結
講師簡介：王老師
?中國機械工程學會物流工程分會 理事
?供應鏈專業(yè)委員會 理事
?中國智能制造專家
?法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問
工作經歷
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、
精益生產現場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。
從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學術造詣
作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。
王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
為更好普及國內外先進管理理念，主講課程有：
?智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》。
?供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《
生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《
庫存控制與
倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《
供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《
5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。
服務部分客戶名錄：
整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等
重工行業(yè)：徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等。
零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等。
其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等。
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