EHS專業(yè)技術(shù)人員核心技能訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月15-16日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)培訓(xùn)概述：
環(huán)境健康安全（
EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題：
如何系統(tǒng)策劃、構(gòu)建EHS管理架構(gòu)和體系
如何避免EHS工作好像一個(gè)人或一個(gè)部門事的尷尬？
如果做好EHS風(fēng)險(xiǎn)的有效管控？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。
培訓(xùn)收益
1.了解EHS框架與體系，了解正確的先進(jìn)的安全管理理念
2.掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用
3.掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績(jī)效及工作積極性
4.掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
5.掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理技能與要求
6.掌握EHS培訓(xùn)的實(shí)施要求與技巧
授課方法：
知識(shí)點(diǎn)講授、案例與經(jīng)驗(yàn)分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等
課程大綱：
a)EHS管理現(xiàn)狀
b)EHS人的職業(yè)發(fā)展路徑與職業(yè)質(zhì)素、能力模型
c)EHS管理人的五大工作錯(cuò)位與影響績(jī)效因素
d)研討：EHS管理中的常見困惑
e)EHS管理工作的發(fā)展趨勢(shì)
a)EHS工作管理邊界：管理邊界與責(zé)任邊界
b)EHS管理結(jié)構(gòu)：環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備安全、消防安全…
c)企業(yè)全生命周期EHS管理認(rèn)知
d)建設(shè)項(xiàng)目EHS設(shè)施三同時(shí)管理流程
e)演練：安全生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等三同時(shí)矩陣圖設(shè)計(jì)
f)環(huán)境保護(hù)運(yùn)行管理合規(guī)要求
g)職業(yè)健康運(yùn)行管理合規(guī)要求
h)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理合規(guī)要求
i)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)行管理合規(guī)要求
j)消防安全運(yùn)行管理合規(guī)要求
k)特種設(shè)備全生命周期安全管理合規(guī)要求
a)EHS的三大資質(zhì)管理：組織、人員、設(shè)備
b)EHS教育培訓(xùn)實(shí)施
c)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)
d)健康監(jiān)護(hù)管理
e)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理
f)變更管理（MOC）
g)EHS相關(guān)的應(yīng)急事態(tài)與應(yīng)急體系構(gòu)建
h)海因里希法則與小事故管理
i)事故調(diào)查的四個(gè)階段與事故調(diào)查的兩種方法
a)EHS管理核心：以風(fēng)險(xiǎn)為中心，建立全員參與的管理體系
b)環(huán)境因素管理最佳實(shí)踐
c)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理
•劃分風(fēng)險(xiǎn)單元與風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
•風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的關(guān)系
•危險(xiǎn)因素識(shí)別技巧
•風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)與管控分級(jí)
•風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性與依據(jù)
•風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技巧
•隱患的定義
•推動(dòng)公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧
•演練：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控最佳實(shí)踐
d)EHS體系與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的管理
e)演練：體系化管理矩陣設(shè)計(jì)
f)EHS體系的文件架構(gòu)
g)EHS體系二級(jí)文件編寫的五個(gè)原則
h)程序文件編寫之流程圖繪制技巧
i)EHS管理體系的基本框架設(shè)計(jì)
j)演練： EHS管理流程設(shè)計(jì)
k)推動(dòng)EHS管理流程得到執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
a)EHS專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
b)EHS專業(yè)人員五大角色
c)案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享：如何推動(dòng)公司管理層對(duì)EHS工作的重視
d)構(gòu)建系統(tǒng)的EHS責(zé)任體系
e)EHS文化認(rèn)知：管理的最好境界-文化影響人
f)布拉德利曲線與EHS文化構(gòu)建之間的關(guān)系
g)EHS文化的構(gòu)建者：企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人
h)EHS人在EHS文化構(gòu)建中發(fā)揮的作用
i)企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責(zé)
培訓(xùn)形式： 知識(shí)講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點(diǎn)討論、實(shí)操演練等。
講師/顧問簡(jiǎn)介：祝成軍
-高級(jí)工程師
-國(guó)家注冊(cè)安全工程師
-注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
-蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T
-蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
近十年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，十多年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。曾就職于國(guó)內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。培訓(xùn)咨詢涉及造紙、機(jī)械、半導(dǎo)體、建筑、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的
現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)實(shí)力
-基于危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。
-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競(jìng)賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；
-連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會(huì)保障局工傷預(yù)防改善項(xiàng)目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與隱患排查診斷；
-長(zhǎng)期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)有效識(shí)別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨(dú)有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實(shí)業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時(shí)得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司等。
【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實(shí)際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運(yùn)用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國(guó)中車、金光集團(tuán)、SEW-電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等。
【隱患排查服務(wù)項(xiàng)目】以管控風(fēng)險(xiǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項(xiàng)目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。
【EHS合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩個(gè)維度，系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾取?/div>
【建設(shè)工程五方責(zé)任體系構(gòu)建】結(jié)合國(guó)家及屬地法律法規(guī)要求，理清建設(shè)工程中涉及的五方主體責(zé)任，便于各方有序開展推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目。
教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
自主開發(fā)了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實(shí)戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐》等培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)對(duì)象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、
班組長(zhǎng)等各類群體。
熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。
費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等
在線報(bào)名
