如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2020年11月28-29日 青島
價(jià)格：￥2880/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
一、課程背景
近幾年出臺的政策法規(guī)——
2008年，國家出臺了《
勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；
2009年，國家出臺了《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》；
2010年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋（三）》及修改了《工傷保險(xiǎn)條例》；
2011年，國家出臺了《
社會保險(xiǎn)法》及《實(shí)施<社會保險(xiǎn)法>若干規(guī)定》；
2012年，國家出臺了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》及修改了《職業(yè)病防治法》；
2013年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋（四）》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》；
2014年，國家出臺了《工傷保險(xiǎn)司法解釋》、《工傷職工勞動能力鑒定管理辦法》......
法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實(shí)施，勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，要求企業(yè)迅速構(gòu)建行之有效的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，無法進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)與賠償責(zé)任，其管理權(quán)威也必將受到巨大的挑戰(zhàn)與嚴(yán)峻的考驗(yàn)！
二、課程特點(diǎn)
授稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬
績效管理體系緊密相結(jié)合，國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性：課程內(nèi)容精選了過去主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢，極具參考性和啟發(fā)性。
實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學(xué)員把錯誤留在課堂，把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。
三、課程收益
1.全面了解勞動用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)；
2.理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；
3.培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；
4.掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……
四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動式答疑
五、受眾對象
1.高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部
3.希望提升自身職業(yè)能力的人員
六、時間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）
七、課程內(nèi)容
●第一天課程大綱（15個以上經(jīng)典案例）
專題一：違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
1.對于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
2.如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？
3.違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
4.對于違紀(jì)員工，該在什么時間處理？
5.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？
7.如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
8.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？
9.如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？
10.解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績效管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2.合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？
3.用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續(xù)有效？
4.勞動者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動合同嗎？
5.員工認(rèn)同不合格的績效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
6.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
7.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
8.對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
9.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
10.結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)？
專題三：勞動合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
1.勞動者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2.用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，勞動者可否解除勞動合同？
3.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4.以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？
5.用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6.企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰會勝訴？
7.對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8.勞動者達(dá)到法定退休年齡，勞動合同是否自動終止，或用人單位能否終止勞動合同？
9.合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？
10.勞動合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
專題四：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
2.規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施；
3.制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？
4.企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？
5.集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司？
6.無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，怎么辦？
●第二天課程大綱（15個以上經(jīng)典案例）
專題一：招聘入職
1.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題？
6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？
8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
專題二：勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應(yīng)對？
3.未簽訂勞動合同，需支付多長期限的雙倍工資？是否受到仲裁時效的限制？
4.勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？
5.什么時候?yàn)樽罴褧r間，簽署勞動合同、用工協(xié)議？
6.法律禁止2次約定試用期，勞動合同期限和試用期限該如何約定？
7.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同？
專題三：試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議？
2.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)？
3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
9.試用期員工經(jīng)常請假休假，導(dǎo)致難以對其觀察考核，如何處理？
專題四：勞動報(bào)酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)？
2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧；
3.調(diào)整工作崗位后，如何單方調(diào)薪、降薪？
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題？
5.值班算不算加班，如何防范風(fēng)險(xiǎn)？
6.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？
7.用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？
8.未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？
9.勞動者主張入職以來的加班費(fèi)，如何應(yīng)對？
10.勞動者在工作日\法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)？
12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)？
專題五：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金
1.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?/div>
2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
3.勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金？
4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過十二年的適用范圍？
6.如何計(jì)算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？
7.如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”？
8.勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用？
附件表格工具：
1、勞動合同模板（從企業(yè)角度規(guī)避合同條款風(fēng)險(xiǎn)）
2、附件條款（30-40項(xiàng)條款內(nèi)容）
3、違紀(jì)員工的面談工具（員工誡勉談話表）
培訓(xùn)講師：李大濤老師
●國內(nèi)多家企業(yè)人力資源管理顧問
●薪酬、績效管理咨詢師/培訓(xùn)師
●人社部注冊培訓(xùn)講師
●國家高級人力資源管理師
●世界500強(qiáng)企業(yè)HRD
●總裁班特邀人力資源管理講師
●山東高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
●某控股集團(tuán)（5萬多員工）人力資源顧問
●律師事務(wù)所律師（勞動糾紛律師）
●10年
中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任外企、國企、民營企業(yè)（能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥）大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績效
薪酬管理、勞動用工糾紛等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
【擅長領(lǐng)域】
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與
面試技巧、勞動用工風(fēng)險(xiǎn)、績效目標(biāo)分析、多元化用工管理……
綜合管理方向：
中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的
時間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與
壓力管理……
【風(fēng)格特點(diǎn)】
1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)。
2、具有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)功底扎實(shí)。
3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。
屬于一位幽默、風(fēng)趣負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年
心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí)，使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目多家，涉及制造、能源、物流、餐飲等多個行業(yè)。
【主講課程】
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)》、《人才：選、用、育、留》《金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試》、《
任職資格體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理》……
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《高效的時間管理》、《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)》……
【服務(wù)客戶】
銀行業(yè)務(wù)：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農(nóng)商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；
電力行業(yè)：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟(jì)南電力公司；
集團(tuán)企業(yè)：南山集團(tuán)、龍口港集團(tuán)、道恩集團(tuán)、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢娜集團(tuán)、恒信電器、奧德集團(tuán)、利德集團(tuán)、華川集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、浦峰集團(tuán)、真愛集團(tuán)、金哥集團(tuán)、野風(fēng)集團(tuán)、通達(dá)集團(tuán)、丁豪集團(tuán)、東磁集團(tuán)；
制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。
在線報(bào)名
