向華為學(xué)習(xí)：HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2020年10月24-25日杭州
價格：￥5800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
通過這門課，你將收獲
1.有關(guān)HRBP的20種常見問題的具體解法，超過100分鐘的HRBP戰(zhàn)地筆記，給你一一堂正本清源的
華為HRBP訓(xùn)戰(zhàn)課。
2.張明老師從華為的HRBP實戰(zhàn)中，為你提煉出HRBP專家探索專業(yè)、解決問題的最獨特視角和方法，幫助你在變化的管理工作中識別真實問題，強化專業(yè)技能。
3.張明老師通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓(xùn)練，幫你徹底理解HRBP最后在應(yīng)用落地方面的種種難題。
學(xué)習(xí)須知
適合學(xué)習(xí)的人群
1.想學(xué)習(xí)和了解華為HRBP模式及運作的HR
2.公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR
3.從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者
4.企業(yè)HRBP伙伴
學(xué)習(xí)方式
課程核心觀點講授+ 案例研討分析+ 現(xiàn)場工具模擬演練
學(xué)習(xí)時長：
2天，6小時/天，合計12~13小時
學(xué)習(xí)費用
市價投資學(xué)習(xí)費用9800元/人，現(xiàn)在報名投資學(xué)習(xí)僅5800元/人；
費用包含
培訓(xùn)費、教材、午餐、茶歇、會場費
課程大綱
第一部分 華為HRBP體系：從專業(yè)支撐走向戰(zhàn)略伙伴
1、華為HRBP體系結(jié)構(gòu)分析
2、華為三支柱模型解析
3、華為HRBP體系與公司戰(zhàn)略
4、華為HRBP人才培養(yǎng)機制
案例①：那一年，華為為什么一次性招了300位HRBP？
案例②：華為是如何對HRBP進行系統(tǒng)性培訓(xùn)？
第二部分 華為HRBP要點：從來都不只是一類職能
1、阿里HRG VS 華為HRBP
2、華為HRBP，是一種管理思想
案例①：《任正非在干部管理工作匯報會議上的講話》
案例②：一位短命的HRD
探討：HRBP到底要做那些事兒
第三部分 華為HRBP構(gòu)架：從僵化組織到鐵三角協(xié)同
1、華為HRBP疆域圖
2、華為HRBP的四個階段
3、華為項目制HRBP的運作模式
4、華為HRBP的人才地圖
5、華為HRBP的
績效管理實踐
6、華為HRBP角色矩陣的奧秘
7、華為HRBP激勵：MIA和TIA的設(shè)計與應(yīng)用
8、華為HRBP的終極目標(biāo)
第四部分 華為HRBP工具：武裝到牙齒上戰(zhàn)場
1、華為HRBP的三幅眼鏡
2、華為HRBP的「三一模式」
3、華為HRBP工作中常用的5大工具介紹
①考核工具：PBC應(yīng)用
②模型工具：BLM應(yīng)用
③調(diào)研工具：蓋洛普Q12應(yīng)用
④繼任者工具：TSP計劃
⑤管理者反饋工具：MFP應(yīng)用
互動：HRBP體系成熟度測評
工具：三支柱組織架構(gòu)的三種主要類型
討論：哪種HRBP體系更適合
第五部分 華為優(yōu)秀HRBP模型：自我修煉全指南
1、用2萬7換5000萬
2、華為的年度優(yōu)秀HRBP
模型：五懂四快三潛質(zhì)
測評：你適合做HRBP么
3、HR的四大角色模型
4、華為的ROSE模型
5、HRBP的離職備忘錄
案例：虛竹的HRBP煉成記
探討：HRBP，需要什么樣的土壤
第六部分 HRBP修煉： 成為一枚優(yōu)質(zhì)的HRBP
1、一位HRBP的基本素質(zhì)要求
2、一位出色HRBP的能力圖譜
案例①：改了27稿人力資源規(guī)劃的成長史
案例②：從
Excel小白到HRBI系統(tǒng)負責(zé)人
模型：HRBP能力圖譜
第七部分 HRBP的扎根：從簡單模仿到組織密碼
1、華為HRBP的戰(zhàn)場文化
2、華為HRBP的熵減邏輯
3、華為組織變革脈絡(luò)
4、華為人才池建設(shè)
5、HRBP修煉第一法則：如何讓自己活下來
6、HRBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同管理問題的解決
7、HRBP被邊緣化、助理化的問題的解決
8、HRBP的工作權(quán)限問題的解決
9、HRBP在人力資源部內(nèi)部的協(xié)同問題的解決
10、HRBP幫業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)問題的解決
11、不同類型的業(yè)務(wù)部門HRBP的工作策略問題的解決
游戲：HRBP該如何傳遞戰(zhàn)場上的信息
互動：現(xiàn)場答疑
講師介紹
張明老師
前華為東北歐COE、歐洲區(qū)HRBP
曾服務(wù)三家世界500強企業(yè)
參與多家企業(yè)人力資源變革
浙江大學(xué)
心理學(xué)碩士
華為任職期間主要負責(zé)匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP，包含團隊氛圍營造；人員激勵；績效管理；合法合規(guī)性建設(shè)等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目，優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環(huán)。
負責(zé)東北歐地區(qū)部（13個代表處）績效管理（COE職責(zé)，覆蓋2800+人，重點關(guān)注400+）等板塊工作。診斷地區(qū)部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施，完成東北歐地區(qū)部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項目。
參與多家企業(yè)人力資源變革項目，幫助某智慧城市公司完成組織架構(gòu)調(diào)整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業(yè)頭部企業(yè)搭建人力資源效能優(yōu)化項目等，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
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