基于廣義IPD的產(chǎn)品經(jīng)營管理(總裁班)

培訓(xùn)特色
全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，依據(jù)IPD模式，明確產(chǎn)品經(jīng)營管理體系整體框架，從產(chǎn)品經(jīng)營組織體系、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及上市、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)營人才培養(yǎng)及績效激勵機(jī)制五個方面進(jìn)行系統(tǒng)研討。
領(lǐng)先性：參考業(yè)界領(lǐng)先的IPD模式，總結(jié)歸納業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗，充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的先進(jìn)性和專業(yè)性。
針對性：專門針對企業(yè)總裁學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對核心難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
實踐性：以講師25多年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營管理、研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合大量國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的案例和實例，強(qiáng)調(diào)突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
課程大綱　　　　　　　　　　　
1、產(chǎn)品經(jīng)營管理面臨的問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)
產(chǎn)品管理的概念
中國企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及典型問題
產(chǎn)品經(jīng)營管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
級別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動響應(yīng)市場
級別3：優(yōu)秀的項目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺支撐）——產(chǎn)品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢
級別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈（聯(lián)合艦隊）——全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破、
研討：貴公司產(chǎn)品管理處于何級別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？
2、產(chǎn)品管理體系整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品管理的核心思想，對卓越的產(chǎn)品經(jīng)營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1 產(chǎn)品管理的整體框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略層次
產(chǎn)品規(guī)劃層次
產(chǎn)品開發(fā)層次
產(chǎn)品運(yùn)營/生命周期管理層次
支撐性職能層次
2.2 基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營管理模式
2.3 IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2.4 跨部門的IPD體系架構(gòu)
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
2.5 實施IPD給企業(yè)帶來的典型好處
產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
構(gòu)建市場導(dǎo)向的、團(tuán)隊化、流程化運(yùn)行機(jī)制；
打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍；
建立一個強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺/技術(shù)平臺。
3、產(chǎn)品經(jīng)營組織體系
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品線組織的概念、三種典型模式及優(yōu)缺點(diǎn)，掌握如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況及面臨問題建立高效的產(chǎn)品經(jīng)營組織平臺
3.1 產(chǎn)品及研發(fā)組織（職能組織、跨部門團(tuán)隊組織）
3.2 產(chǎn)品線組織
產(chǎn)品線組織的概念
產(chǎn)品線組織的三種典型模式
示例：多家公司的產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品線的職能組織（市場部、開發(fā)部等）
產(chǎn)品線的跨部門團(tuán)隊運(yùn)作（PL-IPMT、PL-PMT、PL-TMT、PL-PDT PL-TDT、PL-TRT/PRT等）
公司/跨產(chǎn)品線的職能組織及跨部門團(tuán)隊運(yùn)作
3.3公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門和市場部門
中央研發(fā)部門（中央研發(fā)部/中央研究部/研究院/集團(tuán)研發(fā)中心等）
技術(shù)規(guī)劃及技術(shù)管理部門
跨產(chǎn)品線的跨部門團(tuán)隊運(yùn)作（C-IPMT、ITMT、C-PMT、C-TMT、C-TRT/PRT等）
3.4 產(chǎn)品經(jīng)營人才的培養(yǎng)
產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)機(jī)制
部門主管/領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)機(jī)制
跨部門團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)（Leader）的培養(yǎng)機(jī)制
3.5 案例：某公司產(chǎn)品及研發(fā)人才的培養(yǎng)計劃
4、業(yè)務(wù)/產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
4.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
規(guī)劃層次：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃
執(zhí)行層次：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)/平臺開發(fā)
4.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
4.3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
4.4 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM（市場管理）的概念和方法論
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線MM）流程的步驟及要點(diǎn)
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（PLBP）、產(chǎn)品線項目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項目任務(wù)書（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
4.5 平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺）
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
4.6 產(chǎn)品包需求（OR）和產(chǎn)品包需求（OR）流程
4.7 OR流程與戰(zhàn)略規(guī)劃流程的銜接
4.8 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)、L公司產(chǎn)品規(guī)劃的困惑
5、產(chǎn)品開發(fā)和上市管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)管理體系，如何協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)
5.1 產(chǎn)品開發(fā)的組織及流程
產(chǎn)品開發(fā)組織形式（職能制、項目制、矩陣制）
選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)組織
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
結(jié)構(gòu)化的并行產(chǎn)品開發(fā)流程
5.2 如何建立產(chǎn)品開發(fā)流程體系
一級流程——流程概覽（袖珍卡）
二級流程——階段流程（概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期）
三級流程——子流程（業(yè)務(wù)類、支撐類）
四級流程——操作指導(dǎo)書、模板、表格等
5.3 如何有效執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程
5.4 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的角色
產(chǎn)品經(jīng)理的角色
產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理的關(guān)系
5.5 產(chǎn)品上市管理
產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
產(chǎn)品上市涉及的活動
受控宣傳與受控銷售
市場技術(shù)資料
產(chǎn)品發(fā)布過程
產(chǎn)品上市過程中的逐步放量
新產(chǎn)品上市的經(jīng)驗總結(jié)
6、產(chǎn)品生命周期管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解生命周期管理的組織運(yùn)行，建立集成營銷的觀念，掌握廣告決策、定價決策、促銷決策、產(chǎn)品推廣、銷售管理、產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理的要點(diǎn)，掌握營銷診斷的方法，了解產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品退出的運(yùn)行。
6.1 生命周期管理團(tuán)隊（LMT）的角色劃分
6.2 管理營銷
營銷實施的監(jiān)控
營銷診斷與改進(jìn)
產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
6.3 管理產(chǎn)品交付
產(chǎn)品交付目標(biāo)——交貨周期、鋪貨率、及時齊套交貨率等
合同條款、合同評審、急單處理
建立售后服務(wù)體系
6.4 管理服務(wù)與支持
6.5 產(chǎn)品維護(hù)管理
產(chǎn)品維護(hù)面臨的問題
產(chǎn)品維護(hù)的組織保障
產(chǎn)品維護(hù)流程體系
6.6 產(chǎn)品退出管理
何時考慮產(chǎn)品退出？
產(chǎn)品退出決策
7、如何成功實施卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施產(chǎn)品管理體系的策略及方法；了解實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法。
7.1 實施產(chǎn)品經(jīng)營管理體系的不同策略
設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，推行產(chǎn)品經(jīng)理制，制定業(yè)務(wù)計劃/營銷計劃
設(shè)立產(chǎn)品管理團(tuán)隊，處理好功能部門與產(chǎn)品管理團(tuán)隊的關(guān)系
推行組織及流程變革，實施端到端的產(chǎn)品線經(jīng)營管理模式
7.2 采用有效的變革管理方法
7.3 產(chǎn)品經(jīng)營組織的績效管理
產(chǎn)品線主管的績效管理
部門主管和人員的績效管理
跨部門團(tuán)隊的績效管理
7.4 實施產(chǎn)品經(jīng)營管理體系可能遇到的困難及對策
沒有統(tǒng)一思想
沒有合格的產(chǎn)品經(jīng)理
缺乏組織及流程的支撐
高層領(lǐng)導(dǎo)沒有很好地理解產(chǎn)品管理
部門意識太強(qiáng)，“部門墻”比較厚
產(chǎn)品管理團(tuán)隊無法有效運(yùn)行
缺乏方法和工具的支持
各部門參與不夠，配合不足
觀念難以改變
遇到了關(guān)鍵人物的阻力
7.5 實施產(chǎn)品經(jīng)營管理體系的關(guān)鍵成功因素
最高層的深入理解和親自推動
對產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和功能部門主管的培養(yǎng)
系統(tǒng)性、針對性、可操作性的產(chǎn)品管理體系
強(qiáng)有力的推行組織和實施項目管理
導(dǎo)入變革管理，改變企業(yè)文化
講師資歷　　　　　　　　　　　
胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問
國內(nèi)著名研發(fā)管理權(quán)威專家
原華為公司高級副總裁，華為工號31號
深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽(yù)會長
被譽(yù)為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”
專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作
專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備25年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項目。
咨詢背景：成功主持了方太、中集集團(tuán)、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、宇龍酷派、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章130多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。

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