業(yè)主工程項目管理實踐應用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2016年06月18-19日 北京
價格：￥2980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程收益：
1、獲得根本提升業(yè)主項目績效的系統(tǒng)解決方案；
2、清晰認識業(yè)主工程項目本質和特點；
3、清晰認識業(yè)主工程
項目管理的特殊規(guī)律及其對工程績效的影響；
4、培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀；
5、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；
6、有效協(xié)調公司內部關系，管理公司內部利害關系人；
7、有效管理和控制承包商等外部利害關系人；
8、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
9、有效管理和控制工程項目的成本和進度；
10、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
11、分享業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經驗和教訓的升華總結；
12、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實際項目工作的基礎管理模板。
課程大綱:
階段一授課主要內容：
1、業(yè)主工程項目的概念和特點區(qū)別；
2、現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實施及管理流程；
4、業(yè)主工程項目管理的五大特點及其對業(yè)主工程績效的影響；
案例分析：某重大地產項目2.5年換12任PM
5、項目決策機制與項目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項目管理組織架構分析
6、業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、工程業(yè)主與其他有關參與方之間的關系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關系人分類和影響分析
8、業(yè)主項目經理的能力素質要求、權力來源和權力表現(xiàn)技巧；
9、現(xiàn)代項目管理主要內容概要
10、項目多目標控制的相互關聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、使用簡單化原則，管理大型復雜項目的3類方法
12、業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析：
12.1 某煤電一體化項目投資的踏勘決策
12.2 某埃及水泥廠項目公司001號文件
培訓階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓練及討論 （2天）
本部分所有參訓學員將參加案例模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項目案例，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實業(yè)主工程項目的科學管理方法，學會運用項目管理工具，提高公司和管理者個人的項目管理能力。
階段二授課主要內容：
案例研討一：
業(yè)主工程項目經理應該做的第一件重要工作是什么？
都有哪些具體工作？展開分析并提交成果；
案例研討二：
業(yè)主需要做項目計劃？
如果需要做計劃，如何做一個可實施的項目計劃？
可實施項目計劃的編制方法和常用工具
案例研討三：
案例分析：工作分解與項目團隊資源優(yōu)化
如何準確界定有關各方的工作內容和責任？
案例研討四：
風險管理對項目的影響及其對你的影響
項目風險管理的實用化程序
工程常見風險的分析和應對
案例研討五：
項目計劃的真實含義？
項目計劃編制及其優(yōu)化八步法；
簡單實用的項目計劃
案例研討六：
某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
項目開始實施，業(yè)主管理團隊應該做些什么？
PM應該做些什么？
公司的高級管理層應該做些什么？
案例研討七：
項目經理如何處理與公司內部和外部的關系
幾個重要的項目溝通方法和控制手段
案例研討八：
承包商
合同管理三步曲
工程承包商分類和管理
承包商的選擇和評估
承包商的過程行為控制
案例研討九：
對監(jiān)理公司功能和作用的再認識；
施工現(xiàn)場的常見問題；
施工
現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)？
施工現(xiàn)場問題根源和處置？
項目實施中的關鍵節(jié)點控制法
案例研討十：
加快工程進度的方法及其風險？
引發(fā)項目變更的風險因素？
某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
變更的系統(tǒng)控制五原則；
工程業(yè)主審批時限；
案例研討十一：
大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示；
案例分析：某工程管理收尾工作清單
專家介紹：侯老師
高級工程師，經濟學碩士，中國地質大學/重慶大學特聘教授，多家著名企業(yè)和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業(yè)咨詢師。
早年在國有大型成套設備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產品工程師、技術經理、生產經理，從事
產品開發(fā)、工藝設計、技術管理、生產管理，具有深厚的制造業(yè)工程技術背景。
93年起先后擔任
國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理。作為項目公司總經理，分別主持兩個1000余畝土地的大型地產建設項目開發(fā)，具有豐富的跨行業(yè)項目管理經驗，深刻了解工程項目的運作經營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
2001年以來，專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)億元，項目涉及機械、石化、化工、火電、水電、核電、風電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各領域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地數(shù)百家國內外知名企業(yè)、政府和大學、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。
侯老師知識全面、經歷豐富，口才良好，作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家，他開發(fā)了《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》等膾炙人口的系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽。他的課程有如下三大特點：
1、咨詢式培訓，即時解決問題，不僅授人以漁，還授人以魚；
2、模擬案例教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力；
3、宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注全過程優(yōu)化，關注系統(tǒng)管理能力；
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