“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

課程背景
您的企業(yè)正在為薪酬而心愁嗎？
作為維系企業(yè)與員工關(guān)系的主要價(jià)值紐帶，作為企業(yè)吸引和留住核心人才的重要手段，作為管理者激勵(lì)員工的直接工具，薪酬總是企業(yè)老板、管理者和員工共同關(guān)注的焦點(diǎn)議題。然而，在眾多企業(yè)當(dāng)中，薪酬卻成為企業(yè)HR最糾結(jié)的“心愁”！
定高了，勞動(dòng)成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意！
定低了，員工不滿意！優(yōu)秀人才吸引不來，核心員工流失快！
體系不合理，激勵(lì)效果不理想，管理者不滿意！
夾在中間的HRD由此成為矛盾的根源，多頭不是人。在眾矢之的面前，HR如何應(yīng)對，如何突圍？
老師基于近年來對薪酬體系的研究，結(jié)合多家企業(yè)的咨詢案例實(shí)踐，開發(fā)形成基于崗位價(jià)值、員工績效貢獻(xiàn)與員工發(fā)展?jié)摿Φ男匠晗到y(tǒng)化設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)性課程，為您解開“心愁”！
為什么老板、管理者和員工如此關(guān)注薪酬，他們?yōu)楹螌π匠甓急е绱烁叩钠谕窟@些期望到底是什么？
從企業(yè)層面，薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么，是滿意，是激勵(lì)，還是有其他的目標(biāo)？
對于一個(gè)營利性組織——企業(yè)來說，薪酬激勵(lì)是什么？激勵(lì)機(jī)制失靈，僅僅是HR的錯(cuò)嗎？
薪酬體系是否科學(xué)、合理，如何衡量，薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
薪酬改革，僅僅是薪酬制度的重新設(shè)計(jì)、或優(yōu)化設(shè)計(jì)嗎？除了制度，我們還要注意些什么？
“崗效能”一體化的薪酬體系，何以高效？
對于在高度競爭市場中企業(yè)，薪酬的最高目標(biāo)是“吸引、留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工潛能創(chuàng)造超額價(jià)值”；
員工薪酬取決于企業(yè)及其員工價(jià)值創(chuàng)造，只有當(dāng)員工的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值回報(bào)基本對等，并達(dá)到員工的心里預(yù)期，才能贏取“員工滿意”
“崗效能”一體化薪酬正是以員工價(jià)值創(chuàng)造衡量為依據(jù)，從崗位、績效和能力三個(gè)維度結(jié)構(gòu)化地解析員工價(jià)值創(chuàng)造，并以此建立科學(xué)化的員工價(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
崗位——通過崗位評價(jià)科學(xué)衡量崗位的價(jià)值，達(dá)成內(nèi)部公平；
績效——通過績效評價(jià)科學(xué)衡量員工實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)按勞取酬
能力——通過能力評價(jià)科學(xué)衡量員工能力，即潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展（自我）公平。
通過“崗效能”一體化薪酬，從員工價(jià)值創(chuàng)造的層面，充分滿足員工回報(bào)需求、公平需求、價(jià)值肯定需求、個(gè)人能力提升需求、職業(yè)發(fā)展需求的最佳組合機(jī)制，是企業(yè)能獲得員工創(chuàng)造價(jià)值最大化的最高效激勵(lì)機(jī)制！
課程中你將獲得什么？!
了解薪酬的激勵(lì)原理、激勵(lì)功能和激勵(lì)的體現(xiàn)方式
掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構(gòu)模原理
掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，掌握崗位評價(jià)方法、工具應(yīng)用
掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵(lì)體系各建設(shè)過程和實(shí)務(wù)技術(shù)
掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略
課程特色
課程基于管理心理學(xué)理論、激勵(lì)理論設(shè)計(jì)，課題組結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與研究，深入淺出進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場輔導(dǎo)！
課程大綱：
第一章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1、什么是薪酬與薪酬激勵(lì)機(jī)制，及薪酬理論發(fā)展趨勢
2、企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端；
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)。
4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵(lì)因子及激勵(lì)功能如何體現(xiàn)
6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
案例演示：某咨詢項(xiàng)目的薪酬激勵(lì)機(jī)制診斷
第二章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評價(jià)
1、薪酬內(nèi)部公平的激勵(lì)功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3、企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析
4、崗位評價(jià)的原理與崗位評價(jià)實(shí)務(wù)
案例演示：崗位歸級(jí)、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第三章：業(yè)績驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績效管理與績效評價(jià)
1、為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)績效
2、薪酬如何成為績效的機(jī)制——“驅(qū)動(dòng)力”
3、基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
案例演示：某咨詢項(xiàng)目績效工資模式設(shè)計(jì)
第四章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評價(jià)
1、讓薪酬成為驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
案例演示：某咨詢項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第五章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。
培訓(xùn)講師：鄧文敏（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會(huì)理事
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團(tuán)）任職3年
曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司（正榮集團(tuán)）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團(tuán)）任職5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈瘢?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域：
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格：
擅長案例點(diǎn)評與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。
個(gè)人著作、論文及實(shí)踐輔導(dǎo)突出成果：
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實(shí)踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎(jiǎng)，《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實(shí)踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC（規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運(yùn)用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動(dòng)推行實(shí)踐，其運(yùn)用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）：
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè)：上饒供電局、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、哈爾濱醫(yī)學(xué)院......

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