年底績效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析

課程簡介
如何理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)績效管理模式的變化?什么是OKR？
如何運(yùn)用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
如何解決職能部門年度績效指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問題？
如何解決難度大、干的多、出錯(cuò)多，考核分?jǐn)?shù)反而低的問題？
如何解決績效指標(biāo)計(jì)分賦值、權(quán)重設(shè)計(jì)的問題？
如何成功地開展年底績效面談，以確保上下級對績效理解的一致？
如何開展崗位價(jià)值評估，合理地在年底調(diào)整薪資架構(gòu)？
如何建立年度績效獎(jiǎng)金池，合理地實(shí)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬平衡？
如何在年底評估績效考核結(jié)果、薪酬、職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？
……
戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示以戰(zhàn)略績效管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價(jià)、員工個(gè)體績效評價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。
課程收益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》滾動(dòng)修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運(yùn)用價(jià)值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)各級KPI；
熟練掌握組織與員工績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握崗位價(jià)值評估、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握績效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧；
熟練掌握績效考核結(jié)果與薪資福利運(yùn)作規(guī)則。
課程大綱
序號內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）
1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR”
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐的成功要素
1. 4“BSC+OKR“實(shí)戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
2第二部分戰(zhàn)略地圖、BSC開發(fā)與年度報(bào)告
2. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景年度檢討
2. 3　年底滾動(dòng)修訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)
2. 4　年底滾動(dòng)修訂目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品與市場增長策略、客戶價(jià)值
2. 6　年底滾動(dòng)修訂內(nèi)部運(yùn)營關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2. 7　年底滾動(dòng)修訂學(xué)習(xí)成長關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2. 8　年底滾動(dòng)修訂平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告結(jié)構(gòu)示例
圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3第三部分　部門與員工OKR的年度、季度分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3. 2部門年度Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
　　3. 3部門年度Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 4部門季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 5員工年度Objectives與季度KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？
圓桌會(huì)議：績效主義毀了索尼？
4第四部分　BSC+OKR運(yùn)行監(jiān)督體系修訂
4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（戰(zhàn)略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績效分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）OKR述職報(bào)告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
5第五部分　年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績效獎(jiǎng)金池
5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導(dǎo)意義？
5. 2年度職等架構(gòu)修訂——崗位價(jià)值評估工具介紹
5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研
5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 5年底福利體系設(shè)計(jì)與調(diào)整
5. 6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整
5. 7什么是中高層人員績效獎(jiǎng)金池？年底如何分配？
確定中高層人員績效獎(jiǎng)金池的類型
計(jì)算各績效獎(jiǎng)金池標(biāo)準(zhǔn)總額與分配比例
確定績效獎(jiǎng)金池的資金來源
設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金池的績效獎(jiǎng)金的分配規(guī)則
課堂練習(xí)：年底崗位價(jià)值評估修訂
6現(xiàn)場答疑
講師簡介
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、山重建機(jī)有限公司、中國運(yùn)載火箭研究院等企業(yè)

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