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          培訓(xùn)課程

          組織中的行為學(xué)與心理學(xué)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2016年11月18-19日北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:4880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程背景
          心理學(xué)科學(xué)系統(tǒng)浩大,從哲學(xué)分離,從實(shí)驗(yàn)心理學(xué)發(fā)端,到普通心理學(xué)、兒童心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、社會心理學(xué)等。但心理學(xué)的應(yīng)用一直是個(gè)難題——學(xué)院派理論扎實(shí),不能接地氣;江湖派迫于實(shí)戰(zhàn),牽強(qiáng)高度深度。本課程希望兼顧理論與實(shí)戰(zhàn),從浩大的心理學(xué)理論系統(tǒng)中,精選與管理最實(shí)用的要點(diǎn)進(jìn)行分享,每理論必輸出行動指南,每指南必提及理論依據(jù)。
          課程專注于討論高績效管理、低物質(zhì)成本背后的心理機(jī)制。正所謂“攻心為上,攻城為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。
          課程特色
          1、體驗(yàn):超過10個(gè)現(xiàn)實(shí)的生活、管理案例,切身體會心理學(xué)在生活中的巨大威力;
          2、提煉:基于心理學(xué)的4類經(jīng)典開關(guān)分析,以及具體的管理行動指南;
          3、升華:將西方心理科學(xué)與中國歷史智慧結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。
          課程大綱
          引入:心理學(xué)簡史(從宗教、哲學(xué)、科學(xué)到技術(shù)的發(fā)展過程)
          如何學(xué)習(xí)與應(yīng)用組織心理學(xué)?哲學(xué)與管理科學(xué)的結(jié)合之道
          第一模塊 洞察組織中的人性
          1、案例:失衡的管理
          2、心理學(xué)理論:艾里克森原理與應(yīng)用
          3、分析:理解企業(yè)中人的情感
          4、理論:企業(yè)人三類安全感:權(quán)力/職業(yè)價(jià)值/地位
          5、技巧:通過傾聽探索、解決安全感難題
          6、6、動機(jī)研究:西方“個(gè)體精神人”   ——如馬斯洛需求層次、赫次伯格雙因素理論等
          7、7、動機(jī)研究:中國“集體關(guān)系人”   ——如費(fèi)孝通“華人差序格局”
          第二模塊 強(qiáng)勢領(lǐng)袖魅力
          1、案例:《亮劍》李云龍
          2、分析:創(chuàng)業(yè)英雄的強(qiáng)勢領(lǐng)袖魅力
          3、心理學(xué)驗(yàn)證:電擊實(shí)驗(yàn)
          4、應(yīng)用:重振士氣的五種領(lǐng)導(dǎo)行動
          5、理論:提升執(zhí)行力的服從心理實(shí)驗(yàn)
          6、6、陷阱及解脫:強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下的新人的導(dǎo)入機(jī)制
          7、7、理論:成功心理學(xué)在組織中的應(yīng)用8、逆境下的領(lǐng)導(dǎo)力:BVR(信念-價(jià)值觀-規(guī)條)系統(tǒng)
          第三模塊 高情商領(lǐng)導(dǎo)
          1、案例:《三國演義》劉備
          2、分析:激發(fā)超級明星的開關(guān)
          3、心理正強(qiáng)化:期望實(shí)驗(yàn)與良性成果的正向循環(huán)
          4、心理學(xué)驗(yàn)證:監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)
          5、應(yīng)用:(1)情感示弱法的五種領(lǐng)導(dǎo)行動
           (2)情感激勵法的人格資本
          6、6、高情商領(lǐng)導(dǎo)力:從概念到技術(shù)
          7、7、化敵為友:認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)自我改變8、企業(yè)家情商的研修——傳統(tǒng)宗教與西方哲學(xué)
          第四模塊 組織績效力
          1、測試:權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(費(fèi)德勒,1970)
          2、分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格四要素互補(bǔ)的關(guān)系
          3、應(yīng)用:
          (1)個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化互補(bǔ)
          (2)團(tuán)隊(duì)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
          4、理論研究:有效的領(lǐng)導(dǎo)過程
          (權(quán)變、情景、交互、領(lǐng)導(dǎo)魅力)
          5、“團(tuán)隊(duì)研究之父”貝爾賓:高績效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)9角色
          6、卓有成效的工作設(shè)計(jì)
          7、領(lǐng)袖的學(xué)習(xí)力與競爭力
          總結(jié):組織中的行為學(xué)與心理學(xué)
          主講老師:金老師
          ?心理學(xué)碩士;
          ?15年企業(yè)管理實(shí)踐,近5年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)擔(dān)任總裁研修班、MBA班客座教授;
          ?為企業(yè)實(shí)施過10萬人次以上的培訓(xùn)服務(wù);
          ?近5年尤其關(guān)注500強(qiáng)企業(yè)的中國本土公司,為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。

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