培訓(xùn)計劃的有效制訂
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年12月15-16日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4250元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程意義：
如何才能使培訓(xùn)真正發(fā)揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓(xùn)計劃的制定與實(shí)施。
本課程通過分享培訓(xùn)計劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技巧，使培訓(xùn)管理者對企業(yè)培訓(xùn)計劃的設(shè)計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認(rèn)識，包括：
1. 了解完整的
培訓(xùn)體系所涵蓋的內(nèi)容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)；
2. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)計劃開發(fā)與管理的各項(xiàng)知識與技能；
3. 通過案例分享和小組討論，了解在培訓(xùn)領(lǐng)域的有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。
課程大綱：
1.為什么培訓(xùn)計劃的制訂至關(guān)重要
* 培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的重要工作
* 培訓(xùn)計劃面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)換
* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
2.培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)計劃的源頭
* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架
* 培訓(xùn)需求分析的基本方法
* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓(xùn)需求分析顧問
3.制訂專業(yè)的教學(xué)計劃
* 制訂教學(xué)計劃的基本步驟
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
* 建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
* 注意事項(xiàng)
4.培訓(xùn)項(xiàng)目的采購
* 培訓(xùn)的三種組織方式
* 影響培訓(xùn)采購的因素分析
* 供應(yīng)商的篩選
5.培訓(xùn)計劃的成型和實(shí)施
* 何為好的培訓(xùn)計劃
* 如何讓你的培訓(xùn)計劃贏得支持
* 培訓(xùn)計劃的出臺
* 檢驗(yàn)計劃的實(shí)施
6.培訓(xùn)效果評估和轉(zhuǎn)化
* 培訓(xùn)沒有效果的原因
* 四級培訓(xùn)效果評估技術(shù)
* 增進(jìn)培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)化的方式
學(xué)員感言：
@ 課程內(nèi)容很貼近實(shí)際工作，有實(shí)用效果；講師也很有魅力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣；課程中做了很多的練習(xí)，通過講師的有效指導(dǎo)，我們感悟很深，加深了印象。
@ 培訓(xùn)過程中，互動、角色扮演、案例分析都比較充足，能夠讓我們在培訓(xùn)以后運(yùn)用到實(shí)際中；講師很專業(yè)，基本上是帶著問題來的，疑問都得到了解答。
@ 講師專業(yè)度與課堂中分享的經(jīng)驗(yàn)都非常好，實(shí)用性強(qiáng)，給后期的工作指導(dǎo)很多。
@ 老師授課深入淺出，針對性很強(qiáng)，提出很多解決問題的方法。不枉我此次上海之行。
@ 我學(xué)會了運(yùn)用Gap Analysis進(jìn)行需求分析，有效運(yùn)用反彈這個工具實(shí)現(xiàn)需求分析和評估；回去后會重新審定公司的培訓(xùn)程序，對如何制定下年度的培訓(xùn)計劃更有把握了。
@ 很滿意，課堂上老師教授的方法很有效，其余學(xué)員的分享也給了我新的啟發(fā)；老師上課張弛有度，很喜歡這位老師。
@ 很符合預(yù)期，老師課上教的許多工具非常實(shí)用，例如崗位職責(zé)的分解等等；內(nèi)容涵蓋也很齊全；另外老師很有專業(yè)性和針對性，能夠針對理論的實(shí)施效果做出點(diǎn)評；尤其小班教學(xué)，是很多培訓(xùn)公司無法做到的。
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