精益實戰(zhàn)工具-價值流分析&快速換型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2015年08月28-29日 北京
培訓(xùn)費用：3680元/人（含培訓(xùn)費，講義費，稅費，午餐，茶點）
課程背景：
激烈的市場競爭下，大多數(shù)企業(yè)面臨著訂單呈多種少量化、交期越來越短；內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)過程突發(fā)事件多、品質(zhì)異常多、交期無法保證等現(xiàn)狀。
越來越多的企業(yè)通過推行
精益生產(chǎn)系統(tǒng)來增強生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，
價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧。
精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具！精益價值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費，找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場的改善活動事半功倍！
而
SMED（快速換型）作為幫助企業(yè)精益改善的利器，可以有效幫助企業(yè)縮短交貨周期，實現(xiàn)快速交貨，以適應(yīng)多品種個性化產(chǎn)品與服務(wù)需求，也得到了眾多企業(yè)的推崇
本次培訓(xùn)特別融合了精益改善的兩大關(guān)鍵工具，將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，并帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握價值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點，有效推動SMED，幫助企業(yè)不斷改進，以響應(yīng)全球工廠運營的競爭。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解先進制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
了解制造周期對盈利的影響
了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進
學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
掌握應(yīng)用價值流工具對工廠改進的思路和方法
學(xué)習(xí)如何利用SMED改進公司設(shè)備換型效率
學(xué)習(xí)運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
課程大綱：
第一部分：價值流圖之于企業(yè)盈利的重要性
•企業(yè)盈利公式
•生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本
•制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
•如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進
•優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路
第二部分：價值流圖介紹—尋找及消除浪費的工具
•識別制造過程的浪費
•價值流工具的簡單介紹
•價值流圖的繪制要素解析
•價值流圖的繪制步驟
•價值流圖繪制的重點難點
第三部分：利用價值流圖進行改進（大型實戰(zhàn)游戲）
•當(dāng)前價值流圖的繪制
•重要數(shù)據(jù)的計算（TT/CT/WIP/TPCT等）
•如何讀圖、解圖、確定爆炸點
•如何選擇改善點及改善順序
•精益生產(chǎn)的理念
制造質(zhì)量
縮短制造周期
全員參與不斷改進
•如何選擇合適的改善工具
•改善工具間的相互作用及結(jié)合
•精益生產(chǎn)各大工具在價值流改進中的使用
單件流
拉動生產(chǎn)
遏制管理
均衡化排產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
生產(chǎn)線平衡墻
•價值流分析與改進的步驟
•價值流分析與改進需考慮的問題
•價值流改進項目的選擇
•未來價值流圖的繪制
•價值流改進項目的
項目管理
總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點發(fā)表
第四部分：精益改進工具本期重點選講----SMED（快速換型）
SMED理念、方法介紹
•SMED的介紹
•換型時間的定義
•SMED的好處
•組建SMED團隊
•SMED五步法
-區(qū)分內(nèi)部外部時間
-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時間到外部時間
-縮減內(nèi)部時間
-縮減外部時間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
•SMED模擬練習(xí)
•分析當(dāng)前的換型時間
•從關(guān)鍵流程開始
•傳統(tǒng)式換模造成的浪費
•預(yù)期改進后的收益
SMED工廠實踐-
•錄像分析和改進過程
•分析拍攝到的換型
•建立新的換型流程
•進一步的改進行動計劃
•新的流程圖及文件化
•管理層認(rèn)可
•快速換型活動小結(jié)
講師介紹：劉老師
教育及資格認(rèn)證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產(chǎn)及
現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、
防錯技術(shù)、
TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進行講解，深受學(xué)員好評。
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