6sigma管理的導入與應用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年09月08日 蘇州
培訓費用：1580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
6Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經(jīng)由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業(yè)將達到：品質與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。
課程對象
1. 針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等高級管理人員，以生產管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內容；
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內容為主。
課程大綱
一、6Sigma第一階段 定義（Define）
1. 6σ介紹
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品質對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC–有效的流程圖
4. 了解
價值流和浪費
5.
質量成本
6. 統(tǒng)計思維
二、6Sigma第二階段 測量（Measure）
1. 學習量化分析的質量工具
① 流程圖
② 運行圖
③ 查驗表
④ 柱狀圖
⑤ 帕雷托圖
⑥ 因果圖
⑦ 散點圖
2. 學習管理,定性分析質量工具
① 頭腦風暴
② 親和圖
③ NGT
④ 力場分析
⑤ 雷達圖
⑥ 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析
① Gage R&R
② 過程公差變異
③ 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計
① 群體與樣本
② 群體特點
三、6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
① 概念
② 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
① 產品轉移的
FMEA
② 過程FMEA
3. 變異的介紹
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 過程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限對規(guī)格
講師介紹
姚老師 MBA工商管理碩士；國家注冊ISO9001質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；全國質量專業(yè)技術人員職業(yè)資格考試培訓教師；上海市QC質量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；上海市質量協(xié)會個人會員、質量診所特聘專家；普陀區(qū)質量協(xié)會質量診所特聘專家；陜西省技術監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質量管理、質量培訓和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質量管理和統(tǒng)計技術，生產營運、進料檢驗、成本控制、物料控制、TPS等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學與企業(yè)現(xiàn)場指導的實際經(jīng)驗。
授課風格：蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經(jīng)驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。
服務單位：寶鋼集團；上汽集團；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業(yè)有限公司；無錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機制造；平高電氣股份；陜西省略陽鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德爾福汽車空調系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導線；德泰順電梯配件；黎明交通設施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國際空調；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機械（集團）；船舶重工集團上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動通訊；實宏紙業(yè)。
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