供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年06月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程前言：
在全球化競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無論是跨國(guó)企業(yè)還是中國(guó)本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡(jiǎn)單而言，目前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實(shí)供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者——
庫存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)
如何科學(xué)定義各個(gè)部門
KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化
成本降低的目標(biāo)往往因?yàn)榫o急事件而無法達(dá)成，公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失
針對(duì)以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈管理-以
價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》的精彩課程。課程從運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)
績(jī)效管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)與供應(yīng)商開發(fā)、
庫存控制與運(yùn)營(yíng)資本管理以及供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實(shí)到工作中。
課程收獲：
描述供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的基本概念
運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑
明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
課程大綱：
模塊一：運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)
1、運(yùn)營(yíng)管理的基本概念
2、運(yùn)營(yíng)管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營(yíng)的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)KPI
（3）運(yùn)營(yíng)KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運(yùn)營(yíng)KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門
3、運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問題
（1）運(yùn)營(yíng)對(duì)戰(zhàn)略的支持
（2）從運(yùn)營(yíng)中獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)力
（3）運(yùn)營(yíng)與
流程管理的關(guān)系
4、運(yùn)營(yíng)的能力，效率與品質(zhì)
模塊二：運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
1、運(yùn)營(yíng)效率
2、運(yùn)營(yíng)品質(zhì)
3、運(yùn)營(yíng)成本
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
1、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理
模塊四：供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測(cè)及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測(cè)方法及優(yōu)缺點(diǎn)
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化
模塊五：采購(gòu)與供應(yīng)商開發(fā)
1、采購(gòu)的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績(jī)效的策略和方法
4、一個(gè)歐洲公司提升供應(yīng)商開發(fā)管理效率的案例
模塊六：庫存控制與運(yùn)營(yíng)資本管理
1、庫存的形態(tài)，價(jià)值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)劃方法
4、基于運(yùn)營(yíng)資本的角度的庫存策略
5、一個(gè)庫存優(yōu)化的案例分析
模塊七：供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價(jià)值流的績(jī)效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價(jià)值流
老師介紹：原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理 周容海
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益
六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德爾福汽車獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長(zhǎng)在
產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
服務(wù)客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦……
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