現代倉儲管理與庫存控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2015年06月27日 蘇州
收費標準: 2160元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程目標：
本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在
庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“庫存管理”的被動狀態(tài)走向“管理庫存”的主動地位。
課程大綱：
一、現代倉庫的職能分類
不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位
倉庫三大功能
入庫管理
出庫管理
先進先出
倉儲業(yè)務的作業(yè)要求
二、物料
倉儲管理
生產領料與物料倒沖
物料報廢管理
工程變更與物料替代
物料追溯和生產追溯
三、工廠倉庫優(yōu)化管理
倉庫布局優(yōu)化
選用合適的倉儲設備
材料
包裝設計優(yōu)化
條形碼碼管理
四、倉庫盤點管理
盤點準備
循環(huán)盤點
定期盤點
五、庫存報表應用
庫存交易報表
庫存ABC報表
庫存周轉率報表
庫存帳齡分析報表
六、ERP系統(tǒng)
管理思想和主要宗旨
ERP的核心目的
核心功能
核心內容
?
財務管理模塊
?生產控制管理模塊
?
物流管理模塊
?
人力資源管理模塊
?銷售管理模塊
ERP實例
七、庫存降低方法與技巧（一）
過量庫存分析
生產業(yè)務模式對庫存的影響
選擇最合適的生產業(yè)務模式
客戶預測影響
過期銷售訂單影響
客戶預測對庫存的影響
預測的瀑布圖
訂單與預測同在
Purchase L/T Reduction
八、庫存降低方法與技巧（二）
本地化采購
設置合理的采購周期
MOQ
制定合理采購規(guī)則降低庫存
?通過入庫控制庫存
?On Hold Inventory
?呆滯料及其處理
?呆滯庫存產生的原因
課程講師：姚老師
【教育背景】
工商管理碩士
生產品質管理訓練專家
國家高級注冊管理咨詢師
企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者
時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產經理、物料經理、
生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為
采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
【授課風格】
培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。
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