課程收益：
參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
運(yùn)用
工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法；
用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
課程大綱：
1.供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
-供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)
-基本的預(yù)測(cè)方法和步驟（定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
-預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
2.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過程
-綜合計(jì)劃策略
-粗略主
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
-ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）
-如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)
-如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)
-S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐
4.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制
-供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
-供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
-實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
5.供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和
庫(kù)存控制
-不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存特性
-與周轉(zhuǎn)性庫(kù)存相關(guān)的成本
-利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
-多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
-確定合理的安全庫(kù)存
-影響安全庫(kù)存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）
-多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫(kù)存
6.模塊主題討論
授課講師：顧老師
臺(tái)灣國(guó)立大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師。曾任RedChamber物流經(jīng)理，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺(tái)灣中華航空公司飛行修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，EDEK電子公司、美國(guó)加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。
顧先生擁有超過十六年的在國(guó)際公司和本土企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理和
物流管理工作、十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、
采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與
倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課培訓(xùn)和管理咨詢。