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          培訓(xùn)課程

          精益生產(chǎn)核心工具培訓(xùn)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年07月30-08月01日 廣州
          培訓(xùn)費用:5980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)

          【課程背景】
          在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下,制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示:2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬,所以推行精益生產(chǎn)是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、參與全球競爭的必然選擇!是中國由制造大國轉(zhuǎn)變制造強國的必經(jīng)之路!
          “精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最 先進(jìn)的生產(chǎn)方式,目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象,從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。
          通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具,采用世界級水平的生產(chǎn)模擬游戲,結(jié)合顧問超過十年的實施經(jīng)驗將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固,保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例,作為最好的學(xué)習(xí)例子,使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時,參與者將面臨挑戰(zhàn),在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學(xué)到的技巧,快速成為精益和工業(yè)工程實施的“頂尖高手”
          【課程對象】中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶
          【課程收益】
          掌握精益的基本理論和概念
          掌握精益的原則
          掌握完整的精益工具
          掌握實施精益的基本技能
          掌握精益改善周的實施方法
          【課程大綱】
          1.價值流
          • 現(xiàn)狀價值流
          • 工序流程圖
          • 創(chuàng)造價值六大指南
          • 精益項目和行動
          2.改善準(zhǔn)備
          • 改善周介紹
          • 改善周的步驟
          -改善周基本路徑
          -改善周注意事項
          -改善周時間/人員安排
          3.流動和平衡
          • 持續(xù)流動的概念
          • 單件流
          • 時間測量
          • 生產(chǎn)線平衡
          4.案例討論
          當(dāng)天總結(jié)
          5.布局設(shè)計
          -合適的布局
          -布局的基本原則
          -單元Cell布局的設(shè)計
          - 定義
          - 實施方法
          - 類型
          6.設(shè)備綜合效率
          -六大損失分析
          -OEE計算
          -TPM介紹
          -OEE練習(xí)
          7.快速換模
          -快速換模定義
          -內(nèi)部/外部時間
          -換型時間減少步驟
          8.案例討論
          -當(dāng)天總結(jié)
          9.拉動系統(tǒng)
          •拉動系統(tǒng)定義
          •拉動與推動
          •拉動系統(tǒng)要素
          •拉動系統(tǒng)設(shè)計方法
          -看板/超市
          -定義
          -設(shè)計規(guī)則
          -看板數(shù)量計算
          ?拉動系統(tǒng)練習(xí)?
          10.生產(chǎn)模擬游戲(半天)
          •模擬目的
          •基本要求
          •職位分配
          •挑戰(zhàn)目標(biāo)
          •模擬開始(第1-5輪)
          ?培訓(xùn)總結(jié)
          【主講嘉賓】 Tiger zhan
          精益六西格瑪大師
          優(yōu)勢與專長
          在機械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、電子、煙草等行業(yè)超過20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)
          改善實施經(jīng)驗。
          輔導(dǎo)過數(shù)百個改善項目,超過500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個精益領(lǐng)導(dǎo)項目,創(chuàng)造收益超過二千萬美元;
          擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及講授;多期精益六西格瑪技術(shù)研討會的主講嘉賓;
          部分客戶名單:
          林德(中國)叉車有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、普杰無紡布(中國)有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中4980煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯(廣州)工程塑料有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國投資有限公司、中國遠(yuǎn)洋運輸集團有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)(國際)有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐(肇慶)有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長沙力元新材料有限責(zé)任公司、強信機械科技(萊州)有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺鵬輝銅業(yè)有限公司、福群深圳電子有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件(珠海)有限公司、東莞偉易達(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機電集團電機事業(yè)部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動機維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會低壓開關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國富俊集團公司瑪斯特鎖公司(Master Lock Company)、深圳大陽電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……

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