零事故安全意識與卓越安全管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年06月20日 無錫
培訓(xùn)費(fèi)用：1280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點等)
課程目標(biāo)：
提升學(xué)員安全意識及安全管理意識
幫助學(xué)員建立先進(jìn)的安全管理理念和成熟的安全管理體系；
了解安全管理的基本工具；
課程大綱:
第一部分 樹立正確安全管理意識
觸目驚心的數(shù)字的背后
安全是一種責(zé)任
什么是安全意識？
別躺在“極低概率”上睡大覺
安全，應(yīng)該從一點一滴做起（金字塔理論運(yùn)用）
案例：一個機(jī)械師的故事
案例：一馬失社稷
事故起因分析
第二部分 杜邦安全理念
杜邦安全管理體系介紹
杜邦安全文化發(fā)展
杜邦十大安全理念
行為安全管理簡述
第三部分 安全管理工具系列
安全管理的基本原則
工具一：層層落實安全責(zé)任制
樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
員工安全職責(zé)與義務(wù)
安全責(zé)任制層層落實
工具二：全面危險源辨識（JSA運(yùn)用）
危險源辨識與風(fēng)險評估步驟
危險源治理3E原則
危險源的控制管理階段
安全檢查的目的、內(nèi)容與方法
安全檢查范例
工具三：作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與目視化在安全管理上的運(yùn)用
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)
案例：請幫我畫一只豬
不推薦的作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化案例
作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則與方法
目視化在安全管理中的正確運(yùn)用
工具四：有效的安全
培訓(xùn)體系與安全活動的實施方法
新型崗位安全培訓(xùn)體系
安全培訓(xùn)之24小時后的回憶比例
高層管理者、中層干部、一線員工的培訓(xùn)原則
安全培訓(xùn)六大特色
系列安全培訓(xùn)案例展示
工具五：完善安全考核體系
量化與亮化安全管理績效（
KPI設(shè)置）
處罰的原則
安全考核體系建設(shè)
工具六：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的概念
按范圍對預(yù)案進(jìn)行分類
預(yù)案制定方法與基本原則
預(yù)案的演練技巧
工具七：營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
營造企業(yè)安全管理氛圍的若干方法
企業(yè)安全活動實施技巧
企業(yè)安全文化概述
讓安全的行為成為員工的習(xí)慣化
安全文化是訓(xùn)練出來的
培訓(xùn)講師:陳秀明
高級顧問、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師，中國總裁網(wǎng)特聘生產(chǎn)安全管理專家。曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年
精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗。
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團(tuán)風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，并幫助企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險指標(biāo)評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的
現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項目包括班組安全建設(shè)及一日
班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
專長領(lǐng)域
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及
EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計和實施了大量的培訓(xùn)課程，包括《EHS經(jīng)理人訓(xùn)練營》、《危險源辨識與風(fēng)險管理》、《
中高層管理干部安全管理意識與技能提升》、《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《
8D 快速解決問題》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。
授課風(fēng)格
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
服務(wù)企業(yè)
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來自于：國家電網(wǎng)昆山供電公司、南京供電公司、溧水供電公司、福建建陽供電公司、福建龍巖供電公司、南京遠(yuǎn)能電力公司、大連固特異輪胎有限公司、武漢鐵路局工務(wù)段、湖北荊門龍源石膏、中國戰(zhàn)略糧食儲備公司、中儲糧集團(tuán)鎮(zhèn)江基地、錦華寵物用品、北車集團(tuán)大同機(jī)車、捷安特自行車、中國電子科技集團(tuán)28研究所、光明集團(tuán)丹陽公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯電氣、中興藥業(yè)、鎮(zhèn)江焦化煤氣集團(tuán)、味佳園食品、恩坦華汽車零部件、江蘇綠葉鍋爐、深圳航嘉電氣、廣東河源航嘉電氣、岳陽煙草局、蘇州伊索來特耐火纖維、儒拉瑪特自動化技術(shù)、佛吉亞（上海）座椅部件、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、SEW－電機(jī)、無錫羅地亞精細(xì)化工、張家港中糧、玉石精細(xì)化工（無錫）、拉羅克斯過濾技術(shù)(蘇州)、佳能（蘇州）、耐普羅機(jī)械（蘇州）、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造……
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