SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年06月16-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程收益】
1提高生產(chǎn)效率、降低在制品
2.掌握單件流布局方法
3掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
4.掌握生產(chǎn)線管控和
績效管理
5學(xué)會生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法
【課程大綱】
一，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
節(jié)拍時間
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)在制品
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟
二，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬
傳統(tǒng)流程運(yùn)作模式
傳統(tǒng)流程的績效和問題總結(jié)
三，生產(chǎn)線平衡分析
節(jié)拍概念
生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式
四，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬
精益流程運(yùn)作模式規(guī)劃
精益流程運(yùn)作模擬
流程績效和問題總結(jié)
五，實(shí)際生產(chǎn)線布局沙盤
精益布局規(guī)劃原理
作業(yè)方式改進(jìn)討論
公司生產(chǎn)線布局沙盤規(guī)劃
布局規(guī)劃分享
六，節(jié)拍設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍定義
生產(chǎn)線節(jié)拍平衡
人員配置規(guī)劃
布局調(diào)整優(yōu)化和生產(chǎn)線平衡
七，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
標(biāo)準(zhǔn)在制品定義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素
制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
八，作業(yè)指導(dǎo)書要素
作業(yè)分解的要點(diǎn)
作業(yè)分解案例
九，生產(chǎn)線可視化規(guī)劃
可視化內(nèi)容和要素
可視化層次
生產(chǎn)線看板設(shè)計
公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃
十，改善行動計劃
行動計劃要點(diǎn)講解
制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善行動計劃
改善計劃分享
講師介紹：劉寶生
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
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