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          培訓(xùn)課程

          問(wèn)題分析與解決8D法

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年06月27-28日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程背景:
          您的企業(yè)是否也曾面臨以下的困惑:
          產(chǎn)品接到了顧客的強(qiáng)烈投訴;
          交付給顧客的產(chǎn)品整批退回;
          在銷售后的市場(chǎng)上發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題;
          因我們的問(wèn)題造成顧客停產(chǎn)而遭到索賠;
          連續(xù)幾個(gè)班生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢;
          合格率持續(xù)降低,原因不明;
          如何有效改善產(chǎn)品質(zhì)量水平,如何減低質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患,這是所有制造業(yè)關(guān)注的問(wèn)題,然而,在質(zhì)量改善中,我們往往發(fā)現(xiàn):
          面對(duì)產(chǎn)品投訴,不知何處著手;
          類似的質(zhì)量問(wèn)題一而再、再而三地發(fā)生;
          質(zhì)量問(wèn)題和每個(gè)部門(mén)息息相關(guān),單靠一個(gè)部門(mén)的力量很難從根本上解決
          如果您的企業(yè)也有類似困惑,我們想您推薦—質(zhì)量改善8D法!
          8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法,他是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法,同時(shí)在統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升之間架起了一座橋梁,他是質(zhì)量改善中最基本的也是不可缺少的工具。本課程由資深咨詢師講解,他更加了解學(xué)員在運(yùn)用8D過(guò)程中的困惑及問(wèn)題,講解更加專業(yè)、實(shí)用!
          培訓(xùn)目標(biāo):
          理解8D的本質(zhì)
          了解8D的起源和背景
          掌握8D的應(yīng)用范圍
          掌握8D每一步驟的實(shí)施
          學(xué)習(xí)8D每一步驟工具的運(yùn)用
          課程大綱:
          解決問(wèn)題的基礎(chǔ)知識(shí)
          課程導(dǎo)入
          什么是問(wèn)題
          問(wèn)題的根源
          問(wèn)題的解決
          解決問(wèn)題的方法
          8D方法論詳解
          D1:小組成立
          SIPOC流程圖描述
          小組成員選定
          小組成立,成員分工
          D2:問(wèn)題描述
          5W1H
          利用柏拉圖,趨勢(shì)圖等量化問(wèn)題的程度
          建立衡量問(wèn)題的指標(biāo)
          設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)
          D3:臨時(shí)措施
          臨時(shí)措施的目的
          臨時(shí)措施的實(shí)施
          D4:查找并驗(yàn)證根本原因
          4M1E原則
          5Why原則
          魚(yú)骨圖
          因果矩陣圖
          散布圖
          統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證分析(1p,2p,1t,2t)
          D5:選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
          頭腦風(fēng)暴法
          系統(tǒng)圖
          方案評(píng)估矩陣
          D6:實(shí)施永久糾正措施
          建立對(duì)策實(shí)施計(jì)劃
          實(shí)施永久對(duì)策
          改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化
          D7:預(yù)防再發(fā)生
          防差錯(cuò)
          點(diǎn)檢表
          D8:小組成功展示
          成果總結(jié)
          改善歷程回顧
          表彰與激勵(lì)
          案例研討與練習(xí)
          馬洛斯飲料公司的案例研讀
          一起來(lái)解決馬洛斯的問(wèn)題
          回顧與總結(jié)
          講師介紹:凌老師:
          教育及資格認(rèn)證:
          咨詢項(xiàng)目總監(jiān);咨詢精益六西格瑪高級(jí)咨詢師;韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證;中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶。
          工作經(jīng)歷及專長(zhǎng):
          曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師。
          凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長(zhǎng)的課題有:新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOESPCFMEA……)
          培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
          凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)……
          凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富,深受客戶好評(píng)。

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