可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年11月11-12日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3990元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程意義：
可視化目標(biāo)績效即時(shí)管理（簡稱MDP）是從世界500強(qiáng)60多家國內(nèi)外公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出的產(chǎn)生卓有成效的管理工具、方法和理念。它是集目標(biāo)管理、可視化管理、即時(shí)管理、優(yōu)先管理、問題分析與解決、應(yīng)急管理、授權(quán)管理為一體；是簡潔、有效、即時(shí)、優(yōu)先、持續(xù)提高，成系統(tǒng)的目標(biāo)績效可視化管理。
其結(jié)果是：產(chǎn)質(zhì)量績效提高；生產(chǎn)與質(zhì)量、維修等部門構(gòu)成了目標(biāo)一致、相互支持的合作團(tuán)隊(duì)；一線領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方法的改變使員工得到重視和支持，士氣大幅提高，團(tuán)隊(duì)日趨團(tuán)結(jié)、高效。
課程大綱：
1.工業(yè)績效指標(biāo)設(shè)定和分解
工業(yè)績效指標(biāo)的含義
公司與生產(chǎn)車間、工段或班組績效
指標(biāo)的分解
6方面指標(biāo)及其常見的浪費(fèi)
2.模擬練習(xí)：
針對自己工廠的績效指標(biāo)，分解到車間、工段和崗位
3.MDP的六大工具及其運(yùn)用
3個(gè)基本可視化工具：
月度板績效板（月）
鳥籠（周、天）
機(jī)臺績效板（小時(shí)板、天）
3個(gè)基本管理工具：
月度定期進(jìn)步會議
每日生產(chǎn)5分鐘簡會
車間區(qū)域巡檢
分析、找出重點(diǎn)、跟蹤改進(jìn)
選擇-聚焦-行動(dòng)->績效,
4.案例推演：可視化工具的制定及運(yùn)用
各可視化工具中指標(biāo)設(shè)定、跟蹤和更新
各工具中問題分析、重點(diǎn)選擇、行動(dòng)跟蹤
各個(gè)工具之間的選擇、聚焦、行動(dòng)的聯(lián)系、績效的推進(jìn)
支持團(tuán)隊(duì)的作用
應(yīng)急預(yù)案的制定
5.案例推演：管理工具的運(yùn)用
車間巡檢：檢查表、路線、溝通輔導(dǎo)和挑戰(zhàn)
5分鐘會議：目的、議程，會前—會中—會后的溝通決策，“贏點(diǎn)”發(fā)掘、員工及支持部門的作用
月度改進(jìn)會議：目的、議程，會前—會中—會后的溝通和決策，員工及支持部門的參與
6.每日
績效管理的評估
最佳實(shí)踐
各個(gè)工具的應(yīng)用，指標(biāo)-分析的邏輯鏈接
與支持團(tuán)隊(duì)的配合、員工的參與
挑戰(zhàn)更高績效
在線報(bào)名
