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          培訓(xùn)課程

          有效招聘與高級(jí)面試技巧

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2013年11月17-18日 上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
          課程目標(biāo):
          本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
          課程大綱:
          一、招聘質(zhì)量保證體系
          1.好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))
          2.招聘流程圖
          3.給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)
          4.對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法
          二、招聘需求分析
          1.我們真的需要那么多人嗎?
          2.人力申請(qǐng)表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)
          3.職位說明書(作用、包含內(nèi)容)
          4.建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
          三、選擇招聘渠道
          1.招聘效果分析
          2.組織招聘會(huì)的技巧
          3.獵頭公司
          4.網(wǎng)上招聘
          5.報(bào)紙媒體
          6.推薦
          7.簡(jiǎn)歷收集和篩選
          四、確定選材方式(面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹)
          1.國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
          2.測(cè)評(píng)工具的匹配,如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
          3.心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧
          五、面試過程中的技巧(人員甄選過程)
          1.步驟
          2.電話問詢的技巧
          3.面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì))(面試分工表)(審閱簡(jiǎn)歷)
          4.結(jié)構(gòu)化面試(問題設(shè)計(jì))
          5.如何提問-----行為事例分析法
          6.如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
          7.肢體語言
          8.應(yīng)聘者的提問
          9.常見問題
          10.節(jié)奏控制
          11.面試結(jié)束問題分析
          12.背景調(diào)查
          4.面談問題案例分析
          六、面試后的行動(dòng)(錄用和試用期管理)
          1.流程圖
          2.如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
          3.Offer-letter
          4.入司前的通知
          5.試用期目標(biāo)與評(píng)估
          七、練習(xí)與答疑
          講師介紹:Frank Shao
          現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師資深培訓(xùn)導(dǎo)師,同濟(jì)大學(xué)EMBA,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見解;在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇;
          品牌課程:
          專注研究人力資源管理若干年,主要課程:實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧,實(shí)戰(zhàn)TTT,實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理技能提升,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,戰(zhàn)略招聘與高級(jí)獵才(針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng),卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力,高效的職場(chǎng)溝通等。
          服務(wù)企業(yè):
          寶馬汽車、博世中國(guó)、中國(guó)石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國(guó)萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、喜之郎食品、多美姿、遠(yuǎn)東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國(guó)、浙江綠城、博西華電器、住友株式會(huì)社、亞非集團(tuán)、大金電器、博思格鋼鐵、中強(qiáng)光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達(dá)成都、Herblife、貝塔斯曼、Henkel、英國(guó)諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng)、NEC華虹集團(tuán)

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