生產制造成本管理與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2011年07月16-17日 常州
培訓費用：1800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
為此，針對常州地區(qū)生產制造型企業(yè)發(fā)展現狀，特邀資深生產管理專家劉立戶與常州企業(yè)生產管理者，共同分享成功生產管理經驗和研究成果！
課程大綱
一、標準化生產管理
1.標準工序的建立與改進；
2.標準工時的標定與改進
3.標準用料與標準用工。
二、生產成本構成--五三模型
1.五種可見成本；
2.三種不可見成本；
(1)庫存資金成本：資金占用；
(2)質量成本：不合格品、廢品；
(3)浪費成本：七種浪費
三、工序分析改進與成本管理
1.工序的癥結在哪里？
2.工序分析法的種類
3.工序分析的方法與工具；
4.工序分析的過程與方法
四、生產中的不良動作浪費
1.動作改善的目標和原則；
2.作業(yè)改善的順序；
3.基本動作分析法與作業(yè)改善；
4.基本的十八個動作；
5.基本動作分析改善的十一個要點；
6.基本動作分析改善的十一個要點；
7.改善統(tǒng)計分析步驟
五、質量成本及其管理
1.質量成本的概念及分類；
2.質量成本構成特征曲線；
3.質量成本構成比例；
4.質量成本管理；
5.質量成本預測和計劃；
6.質量成本分析和報告；
7.質量成本控制和考核
六、成本分析會與成本管理
1.成本分析會的召開；
2.成本KPI指標系統(tǒng)的管理；
3.KPI指標體系的建立于PQCDSM
七、改進搬運降低成本
1.活性系數及其應用；
2.搬運分析的基本步驟；
3.搬運改進的六個著眼點；
4.搬運分析表
八、車間管理與班組建設
1.模塊化的班前會；
2.以安全管理為主題的班前會；
(1)什么是HSE；
(2)應急與響應方案的制定
專家簡介：生產管理專家劉立戶
2005年中國杰出培訓師獎獲得者
浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）
上海交通大學經濟管理學院客座教授
（中美合作）上海柏克萊管理進修學院管理學教授
國家經貿委（商貿部）培訓司注冊培訓講師
四川省委黨校教授
四川省委組織部西部經理學院管理學教授
中國培訓師大聯(lián)盟資深講師
北京時代光華教育發(fā)展公司高級講師，主講《全面質量管理》、《高效的制造業(yè)物料和倉儲管理》等
四川大學MBA班客座講師
1999年開始劉老師帶著他十多年大型企業(yè)的生產管理經驗進入生產管理培訓咨詢領域，到2009年，超過10萬人次，3000家企業(yè)以上的生產管理者的培訓經歷。為超過300家大中型生產企業(yè)提供生產管理培訓和咨詢服務，豐富的生產管理實踐和培訓經驗，獲得了企業(yè)的高度認可，企業(yè)遍布浙江、長春、上海、江蘇、湖北、重慶、北京、山東、西安、廣東等等。常州已有包括：曠達集團、太平洋印刷、兆盛電氣、瞬通護欄、博朗森思、溢達紡織、新力機械、天利控制器、雷利電器、中進醫(yī)療器、銳技卷軸、東方印務等100多家企業(yè)提供過培訓咨詢服務。
主要培訓課程：
1.生產管理特訓營系列
（生產總監(jiān)、生產經理、生產班組長等三個系列）
2.全面質量管理（TQC或TQM，質量管理等）
3.生產成本控制與管理
4.精益生產（精益生產與IE改進，準時化生產管理）
5.生產流程設計與再造
6.生產計劃管理與物料控制
7.生產現場安全與HSE管理體系建設
8.生產設備維護維修管理
9.制造業(yè)物料與倉儲管理
主要咨詢服務項目：
1、企業(yè)生產管理咨詢系列；
2、生產流程體系設計與再造；
3、企業(yè)質量管理體系建設；
出版著作和文章：
《實施有效的培訓》、《培訓管理心理與策略》、《全面質量管理》《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》、《杰出生產一線管理者技能提升培訓》DVD課程
出版著作和文章：
《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）；
《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）；
《全面質量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）；
《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）；
《杰出生產一線管理者技能提升培訓》DVD課程包（陜西師范大學電子音像出版社）；
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