課程背景
庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的疼，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、
庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實(shí)際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制?
另一方面，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉庫，或者自己運(yùn)營倉庫？在地價不斷上漲的今天，如何在有限的空間內(nèi)提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。
現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么？
倉庫管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？
倉庫管理的基本流程如何建立？
倉庫管理的四大要素是什么？
倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？
如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃和布局？
如何有效的利用倉庫空間，提高效率？
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫存在
倉儲管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)，對企業(yè)如何實(shí)施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
課程大綱;
一、現(xiàn)代物流倉庫管理
誰是我們的‘客戶’
全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義
企業(yè)倉庫管理模式選擇
自建還是租賃
自營還是外包
倉庫選擇方法與重要性
倉庫的類別與運(yùn)作管理模式
倉庫設(shè)計與庫容
倉庫管理的八步基本流程
倉庫管理成本的構(gòu)成與控制
倉庫管理績效考核體系的設(shè)立
管理績效
人員效率
倉庫管理SOP的編制
倉庫管理的電子化進(jìn)程
二、如何做好出入庫及裝卸貨管理
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
月臺設(shè)計與管理模式
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯
倉儲系統(tǒng)應(yīng)用模式
如何應(yīng)對出入庫峰值
例：一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
出入庫常用
KPI指標(biāo)
派遣人員的應(yīng)用于管理
三、揀貨與儲位管理
儲位管理的核心是什么
揀貨（發(fā)料）與儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
哪些因素會影響揀貨績效
如何建立揀貨員的績效工資制度
揀貨的兩種基本方法
倉庫的常規(guī)布局
如何計算倉庫的利用率
如何提高倉庫的有效利用率
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫位如何分配
貨物如何擺放
四、倉庫貨物保管及盤點(diǎn)的有效性
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
不同存放物的倉儲要求有哪些
庫存盤點(diǎn)的重要性及模式
庫存盤點(diǎn)的常用KPI指標(biāo)
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
盤點(diǎn)的工作流程如何
盤點(diǎn)管理的難度是什么
備件（耗材）庫的管理難度
盲盤與實(shí)盤的比較
如何制定盤點(diǎn)制度
例：一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點(diǎn)制度
退貨的管理
安全管理及倉庫日常巡查制度
五、庫存管理與挑戰(zhàn)
庫存管理的核心目標(biāo)是什么
企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風(fēng)險
庫存的種類及其危害性
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用
JIT
Consignment
VMI
企業(yè)庫存管理的考核體系
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
庫存資金總額
總庫存的各種成分
各庫存成分失當(dāng)?shù)脑?br />
目標(biāo)庫存滿足率
缺貨率
如何做好備件的庫存管理
六、安全庫存與庫存金額的核算
安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)計算公式
安全庫存的優(yōu)化方案
例：一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫存設(shè)置
庫存金額核算的四種方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
計算練習(xí)
七、需求預(yù)測，交期管理與庫存控制
交期的定義
交期的構(gòu)成
運(yùn)用
項目管理的進(jìn)度控制法確保交期
原材料的需求預(yù)測方法
中間品的需求預(yù)測方法
產(chǎn)成品的需求預(yù)測方法
S&OP/
PMC職能的意義
八、訂購模式與庫存控制
MRP系統(tǒng)下的訂購模式
參數(shù)設(shè)置
計算練習(xí)
非MRP訂購模式
定量（連續(xù)）訂貨管理法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
定期（間斷）訂貨管理法
講師介紹:劉老師
現(xiàn)任某國際集團(tuán)中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。MBA 工商管理學(xué)碩士；采購和供應(yīng)鏈管理專家，中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運(yùn)輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師；世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈管理課程特聘培訓(xùn)講師；PSCM（ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證）；CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理國際認(rèn)證?，F(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理；近12年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購與供應(yīng)鏈體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，
采購成本控制，庫存
物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
劉老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子、施耐德電氣、中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信（中國）、亨斯邁化工、上海家化、強(qiáng)生，阿克克瓦納油氣化工、通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術(shù)、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機(jī)床（上海）、美國鋁業(yè)、大唐移動，中國網(wǎng)通，達(dá)豐，招商銀行，東方航空，浦東發(fā)展銀行，上海國際招標(biāo)、寶鋼，寶供，嘉興伯林頓紡織、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、法國圣戈班，日本東陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯機(jī)械等。