MRO間接材料及備品備件采購技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年07月20-21日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
MRO采購經(jīng)常成為被告，緊急采購多，臨時(shí)采購多，需要描述不清，驗(yàn)收有分歧，價(jià)格往往到“非議”，采購與使用部門“沖突”多，供應(yīng)商往往小散亂差，MRO采購做的不好會(huì)實(shí)實(shí)在在影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，成本也在不經(jīng)意間流失。所以，MRO采購如何降本、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何讓內(nèi)部客戶滿意、如何保證正常生產(chǎn)經(jīng)營是必須解決的問題。
課程收益:
MRO采購各關(guān)鍵點(diǎn)操作技巧
MRO
供應(yīng)商管理方法
如何降低MRO采購降本
如何解決緊急采購
如何讓內(nèi)部客戶滿意
課程大綱：
一、MRO采購流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
為什么說MRO物料是企業(yè)管理的黑洞
MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
申請(qǐng)單中的關(guān)鍵要素控制
4種采購分析技術(shù)
如何描述MRO物料的技術(shù)協(xié)議及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)類采購采購的需求描述
MRO物料供應(yīng)商選擇策略
如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
尋找供應(yīng)商的18+1渠道
如何對(duì)MRO供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審
6種價(jià)格分析方法在MRO采購上的應(yīng)用
系統(tǒng)化供應(yīng)管理
如何應(yīng)對(duì)其它部門對(duì)價(jià)格的“非議”
如何應(yīng)對(duì)其它部門“指定供應(yīng)商”
“變更”中的風(fēng)險(xiǎn)及控制
二、降低MRO物料
采購成本的步驟與方法
MRO物料的分類管理
按ABC分類法歸類供應(yīng)商
服務(wù)采購降本的途徑和技巧
服務(wù)類外包供應(yīng)商的管理
為什么說服務(wù)類采購是不經(jīng)意間的成本流失
降低物流費(fèi)用的途徑和技巧
為什么說降低物流成本是看不見的冰山
IT等服務(wù)類采購的技巧
為什么說IT是最不透明的采購
13種電子商務(wù)解決方案
如何通過系統(tǒng)化合同降低MRO采購成本
VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
如何用TCO總成本分析選擇供應(yīng)商TCO
如何用生命周期成本分析決定購買
為什么外資企業(yè)喜歡租賃
購買租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形式
如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購成本
一體化供應(yīng)商管理
備件采購的關(guān)鍵點(diǎn)
MRO物料的交期管理與庫存管理
4種庫存成本及其控制
如何解決“急！急！急！”
四、如何通過招標(biāo)采購MRO物料
如何通過招標(biāo)采購固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
招標(biāo)采購的步驟
如何做好招標(biāo)策劃
如何草擬標(biāo)書
如何確定標(biāo)底
如何防止圍標(biāo)和串標(biāo)
招標(biāo)采購各步驟的關(guān)鍵點(diǎn)和操作技巧
講師介紹：宮迅偉(David Gong)
教育背景：中國人民大學(xué)MBA。
職業(yè)背景：
美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副
秘書長，中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家。先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。 工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和
采購管理有深刻的理解。
擅長領(lǐng)域：采購物流
授課經(jīng)驗(yàn)：
宮老師對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。 豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
主要服務(wù)行業(yè)：通用
典型客戶：
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等。
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