采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力-供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年07月19-20日 上海
課程價(jià)格：3500元/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，午餐費(fèi))
【課程目標(biāo)】
企業(yè)越來越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力，從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來，他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”，也就是說采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本，往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng)，結(jié)果是“勞命傷財(cái)”，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高。所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力，而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了
采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。
【參加對(duì)象】采購(gòu)部門人員和高級(jí)采購(gòu)主管。
【課程大綱】
一、
采購(gòu)管理的發(fā)展
1.采購(gòu)發(fā)展50年
2.全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
3.國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
4.低成本國(guó)家采購(gòu)
5.聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
6.供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
7.采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理
二、供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)
1.開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的三大驅(qū)動(dòng)力
2.供應(yīng)物料縱覽
3.開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的七大步驟
4.如何搜集市場(chǎng)信息？ 各種信息來源優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
5.影響供需平衡的因素分析
6.供應(yīng)市場(chǎng)五力分析模型
7.市場(chǎng)分類的九種組合
8.尋找細(xì)分市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)―――ＰＯＣＫＥＴ模型
9.評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的情景模擬法
三、采購(gòu)戰(zhàn)略
1.供應(yīng)定位模型
2.采購(gòu)的4種戰(zhàn)略
3.影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素
4.采購(gòu)組合分析
5.供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
6.根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略
7.自制或外購(gòu)決策的制定
8.供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
【講師介紹】王老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師
17年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)資質(zhì)】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師, 開發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購(gòu)顧問,逾8年間培訓(xùn)數(shù)千人
世貿(mào)組織下屬
國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū)
法國(guó)E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
聯(lián)合國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理學(xué)士學(xué)位
【工作經(jīng)歷】
十七年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 從基層做起,先后擔(dān)任采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購(gòu)總監(jiān)等。
---krupp(克虜伯)
---歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣
---全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦
---全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽(yáng)能設(shè)備制造商 -美國(guó)應(yīng)用材料公司
---全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦
【授課風(fēng)格與特點(diǎn)】
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球
供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理，
采購(gòu)成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施，采購(gòu)組織集中化等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)歷了
注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購(gòu)工作。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。
犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
。。。【汽車產(chǎn)業(yè)】伊美德（杭州）汽車零部件，上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)，伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器（上海），博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢，伊美德（杭州）汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體，葛蘭素史克(中國(guó))投資，液化空氣(上海)、液化空氣(杭州)，上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、海洋石油－奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛（張家港）、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂（上海）、歐瑞康（上海）；北京洛斯頓精細(xì)化工，珠海BP化工有限公司，諾和諾德（中國(guó)）制藥，北京聯(lián)合鈦得膠粘劑。
【咨詢服務(wù)】上海攜程旅行網(wǎng)、德國(guó)歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(xiàng)（張家港）設(shè)備工程服務(wù)、上海機(jī)場(chǎng)愛立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬(wàn)科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海）。
【客戶評(píng)價(jià)】
1.了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。——上海福益精密模塑
2.內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)！
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