采購成本控制與財務(wù)分析技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年06月22-23日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);3200元來一位再贈送一位名額
課程背景：
本課專門針對
采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的,先進(jìn)的,基于財務(wù)理念的
成本管理和
采購管理方法,用以提升采購的績效。
本課程將一改
財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)作,并利用財務(wù)知識改善采購的績效.
課程受益：
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理
學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析
學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平
了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務(wù)如何運(yùn)用于
采購成本管理
如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用
Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決培訓(xùn)工作中的實(shí)際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中提煉出來的成果，學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。
課程大綱：
第一天：采購必備的財務(wù)知識與技能
課程大綱
一、財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)與報表解讀
會計(jì)的目標(biāo)
資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
理解支出、費(fèi)用與成本
二、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
目標(biāo)成本法：控制成本Vs保證利潤
如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策
存貨管理與報表呈現(xiàn)
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本
銷售定價與銷售費(fèi)用
戰(zhàn)略決策中的成本因素
三、采購價格分析
市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格
價格分析的基本原則
從客戶的角度看供應(yīng)商的報價
從供應(yīng)商的角度看自己的報價
成本與價格的關(guān)系
供應(yīng)商報價分析方法
四、采購成本分析
理想供應(yīng)商報價結(jié)構(gòu)
如何獲得供應(yīng)商報價細(xì)分
材料成本計(jì)算方法
機(jī)械加工費(fèi)用計(jì)算方法
人工費(fèi)用計(jì)算方法
影響直接成本的因素
案例分析：閥門價格談判案例
五、案例分析
第二天：EXCEL在采購成本控制和
采購談判中的應(yīng)用
一、excel實(shí)用技能
掌握建立工作表的各種操作要素
工作表的格式化操作
常見的錯誤信息及解決方法
工作簿管理
掌握管理數(shù)據(jù)信息各種方法
巧妙使用各類函數(shù)
掌握保護(hù)數(shù)據(jù)的各種方法
學(xué)習(xí)在Word/PowerPoint中自動更新數(shù)據(jù)
二、數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)清單排序技巧
篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行
使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù)
分類匯總的數(shù)據(jù)處理規(guī)則
自動查核、警示功能設(shè)置—之?dāng)?shù)據(jù)有效性
如何設(shè)置下拉式菜單
三、圖表制作與數(shù)據(jù)處理
如何使圖表更具立體感
如何使用圖表數(shù)據(jù)
如何自定義圖表
如何在圖表中建立圖形
如何創(chuàng)建組合圖表
如何使用圖表中的趨勢線
如何保護(hù)圖表
四、數(shù)據(jù)分析
使用函數(shù)分析數(shù)據(jù)
使用分類匯總分析數(shù)據(jù)
用日期和時間進(jìn)行運(yùn)算
使用數(shù)據(jù)透視表分析數(shù)據(jù)
使用數(shù)據(jù)透視圖報表分析數(shù)據(jù)
五、采購臺賬管理中的應(yīng)用
案例：通過設(shè)計(jì)采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例：通過建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應(yīng)采購和庫存方案，達(dá)到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和
生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項(xiàng)物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
案例：結(jié)合實(shí)際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
講師介紹：王軍科老師
美國普林斯頓大學(xué)管理工程碩士、高級經(jīng)濟(jì)師，美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證6SIGMA黑帶導(dǎo)師，中國
工業(yè)工程師協(xié)會理事。王老師歷任豐田公司工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，美國ITT公司生產(chǎn)總監(jiān)等職。曾
擔(dān)任ABB中國采購經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)。并參與了中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA黑帶資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，培訓(xùn)了中國第一批6SIGMA黑帶培訓(xùn)導(dǎo)師。王老師具備30年從事生產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗(yàn)。
先后為IBM、TDK、松下電器、冠捷電子、廣上科技、美的空調(diào)、中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦、泰科電子、長城計(jì)算機(jī)、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、三洋華強(qiáng)、TCL、EPSON、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、大冷王運(yùn)輸制冷、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明達(dá)塑膠、正新橡膠、佳通輪胎、美國ITT集團(tuán)、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、正大集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、長安福特、東風(fēng)汽車等五百多家企業(yè)提供了項(xiàng)目輔導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，有豐富的工廠管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，授課案例豐富，深入淺出，受到學(xué)員廣泛好評。
授課風(fēng)格：
以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程：如何運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率、從傳統(tǒng)IE到
精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理，全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、
供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧、降低成本的采購管理與談判技巧、6SIGMA管理，
DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)/田口式品質(zhì)工程、生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)。
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