企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年09月13-14日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
在客戶要求越來越挑剔，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，知識(shí)、技能更新越來越快的今天，企業(yè)培訓(xùn)越來越得到企業(yè)的高度重視。企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理學(xué)院如雨后春筍迅速發(fā)展起來。企業(yè)培訓(xùn)從何而來？培訓(xùn)如何定位？企業(yè)如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系？如何通過培訓(xùn)傳播公司戰(zhàn)略和文化思想？如何策劃、組織和實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)？如何通過培訓(xùn)有效提升員工職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能？如何通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工的思想和行為，帶來企業(yè)增值和績(jī)效改進(jìn)？以及成功企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如何？已日益成為企業(yè)越來越關(guān)注的核心。
這些問題，都將在本課程中由王寶海老師給與詳細(xì)的解答。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)、研討、問題解答和成功企業(yè)案例分析，使學(xué)員了解并掌握：
1、企業(yè)培訓(xùn)的緣起和在企業(yè)的定位；
2、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的思路、模型和具體方法；
3、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理的方法和步驟
4、如何策劃、組織、實(shí)施有效的企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
5、成功企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
第一單元：培訓(xùn)的緣起與定位
1.課程導(dǎo)入
培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中的常見問題和困惑是什么？
解決這些問題的思路和方法是什么？
2. 培訓(xùn)緣起與過程
培訓(xùn)的目的是什么？
企業(yè)培訓(xùn)是如何產(chǎn)生的？
培訓(xùn)的基本過程是怎樣的？
3.培訓(xùn)的基本定位
客戶定位：客戶是誰？如何服務(wù)于客戶?
戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略是什么？如何促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)是什么？如何促進(jìn)業(yè)務(wù)增值？
組織定位：培訓(xùn)組織在HR中的位置，如何設(shè)置培訓(xùn)組織與職責(zé)？
管理定位：培訓(xùn)管理管什么？如何管？
第二單元：培訓(xùn)體系建設(shè)思路、模型和方法
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)的思路、模型
為什么做培訓(xùn)？：培訓(xùn)產(chǎn)生的源動(dòng)力（文化傳承、戰(zhàn)略變革、績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展）
如何做培訓(xùn)？：培訓(xùn)的目標(biāo)與效果（培訓(xùn)對(duì)象與需求、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)解決方案、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系）
如何管理培訓(xùn)？:培訓(xùn)的資源建設(shè)（培訓(xùn)的組織體系、培訓(xùn)的制度流程、培訓(xùn)的知識(shí)、信息管理、
培訓(xùn)的講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)的設(shè)施、設(shè)備管理）
如何合作培訓(xùn)？：培訓(xùn)的合作支持（內(nèi)外部講師隊(duì)伍建設(shè)、外請(qǐng)外派培訓(xùn)管理、參觀學(xué)習(xí)、論壇講座）
2、培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容構(gòu)建方法
怎樣構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)的課程體系
課程分類方法
課程設(shè)開發(fā)與制作方法
課程管理方法
案例分享
怎樣打造企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍
內(nèi)部講師選拔
內(nèi)部講師梯隊(duì)訓(xùn)練
內(nèi)部講師的課程開發(fā)與認(rèn)證
內(nèi)部講師的內(nèi)訓(xùn)與評(píng)選
內(nèi)部講師梯隊(duì)的管理
案例分享
怎樣建設(shè)E-learning培訓(xùn)體系
網(wǎng)上大學(xué)的建設(shè)方法
網(wǎng)上學(xué)習(xí)課件的設(shè)計(jì)
網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)的組織與實(shí)施方法
怎樣規(guī)劃與管理培訓(xùn)？
如何編制年度培訓(xùn)規(guī)劃（宗旨、職責(zé)、客戶需求、SWOT、目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源保障、預(yù)算）
如何進(jìn)行培訓(xùn)管理（入職培訓(xùn)管理制度、在職培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)資源管理制度、講師認(rèn)證管理制度、培訓(xùn)合同管理制度…）
如何進(jìn)行培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析
第三單元：如何策劃、組織、實(shí)施有效的企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
1、企業(yè)人才訓(xùn)練、培養(yǎng)的基本理念與思路
認(rèn)識(shí)技能
訓(xùn)練理念：影響/轉(zhuǎn)變思想、意識(shí)，行為；改善績(jī)效；提升技能
思路：合格—優(yōu)秀—卓越
2、合格者培訓(xùn)（新入職干部員工，目標(biāo)—勝任崗位）（案例分享）
新員工入職培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（工人、職員）
新任主管/經(jīng)理培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法
3、優(yōu)秀者培訓(xùn)（能力還不全面的干部員工，目標(biāo)—提升能力，改善績(jī)效）（案例分享）
一線管理者執(zhí)行力提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（班組長(zhǎng)、主管）
優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（中高層干部）
制造精益師認(rèn)證培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（工程、制造專業(yè)人員）
營銷技能提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（銷售專業(yè)人員）
聯(lián)合質(zhì)量工程師（JQE）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（質(zhì)量專業(yè)人員）
4、卓越人才培訓(xùn)（案例分享）
EMBA
外請(qǐng)專案訓(xùn)練
輪崗訓(xùn)練
5、企業(yè)戰(zhàn)略與文化傳承培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（案例分享）
第四單元：平衡領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
1、如何評(píng)估和保證培訓(xùn)效果
2、怎樣讓業(yè)務(wù)部門找上門培訓(xùn)
3、總結(jié)與回顧
4、問題交流
講師介紹：王寶海
職業(yè)背景：
廣東省人力資源協(xié)會(huì) 常務(wù)理事, 曾在聯(lián)想集團(tuán)有限公司工作12年，臺(tái)資企業(yè)工作6年。 曾任惠陽聯(lián)想電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理；聯(lián)想集團(tuán)惠陽分部總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人；臺(tái)資電子企業(yè)高級(jí)管理人員PTT
國際認(rèn)證講師，原聯(lián)想集團(tuán)公司級(jí)講師, 具有12年國際化公司企業(yè)文化、
人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；4年公司經(jīng)營運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)；6年制造工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；多年的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)顧問經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理
、人力資源管理以及生產(chǎn)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)管理
授課經(jīng)驗(yàn)：
主要咨詢項(xiàng)目
績(jī)效管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系構(gòu)建、組織與崗位體系構(gòu)建、
薪酬管理體系構(gòu)建、干部梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建、勝任能力與職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建、組織與團(tuán)隊(duì)氛圍營造、HR規(guī)劃與預(yù)算。 主要課程 企
業(yè)績(jī)效管理， 企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系， 經(jīng)理（主管）管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)， 有效的管理溝通， 問題的本質(zhì)與解決之道， 總結(jié)與述職報(bào)告的書寫與呈現(xiàn)， 全面
客戶服務(wù)技巧。 授課風(fēng)格 課前-客戶調(diào)研，
把握客戶與學(xué)員關(guān)心的實(shí)際問題，制作案例、設(shè)計(jì)課程 課中-善于透過現(xiàn)象來剖析原因，把握問題的本質(zhì)， 并針對(duì)客戶和學(xué)員提出的實(shí)際問題進(jìn)行答疑和提供可行的解決方案 -善于運(yùn)用案例、AV影片與現(xiàn)
場(chǎng)模擬等方法，引導(dǎo)學(xué)員積極學(xué)習(xí)、深入思考，讓學(xué)員在培訓(xùn)中領(lǐng)悟知識(shí)、升華思想、體驗(yàn)技能； -善于在課堂運(yùn)用課程導(dǎo)入、主題展開、提煉總結(jié)等培訓(xùn)技術(shù)來引導(dǎo)學(xué)員投入課堂，進(jìn)行高效率的學(xué)習(xí)；
課后-根據(jù)客戶和學(xué)員的需求和實(shí)際情況，給予后續(xù)的問題答疑和實(shí)踐指導(dǎo)
主要服務(wù)行業(yè)：通用
典型客戶：
廣東電信、廣東郵政、廣州日?qǐng)?bào)、惠州企業(yè)文化協(xié)會(huì)、TCL； 聯(lián)想惠陽電子、聯(lián)想廈門移動(dòng)、美的環(huán)境電器、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃?xì)饩摺不帐⑦\(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、上海
拉夏貝爾服飾、浙江吉利汽車、廣東奧馬電器、廣州恒福茶藝、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳華普電子
技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示
器制品等。 廣州華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、深圳華聯(lián)工商管理學(xué)院
在線報(bào)名
