生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年09月27-28日 蘇州
培訓費用：3280元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而其中一個重要環(huán)節(jié)就是
生產(chǎn)計劃與物料管理（ Production & Material Control, 簡稱
PMC ），其影響的資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%！
生產(chǎn)計劃與物料管理被譽為是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；
物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務等流程運作。然而：
客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期滯后；
成品、在制品、原材料庫存積壓
PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
……
本次課程將幫助您直面這些挑戰(zhàn)！
本課程中，學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶，并學習掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，期待您的參與。
培訓目標：
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，
平衡內(nèi)外部供應鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。
課程大綱：
第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 計劃組織與協(xié)調(diào)要素
生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）策略矩陣分析
收益：1）了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求
2）學習計劃管理基本構(gòu)架
第二部分:生產(chǎn)計劃管理
2.1 生產(chǎn)計劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計劃管理
-- 需求預測與主生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優(yōu)先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計劃
APS高級排程方法
收益：1）掌握主生產(chǎn)計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
4）掌握周/日計劃平衡要素
5）掌握生產(chǎn)線排程要素
第三部分:物料計劃管理
3.1 物料需求計劃展開
3.2 常規(guī)物料計劃
3.3 專項物料計劃
3.4 新項目投放物料準備
3.5 供應商物流模式
收益：1）掌握物料供應計劃管理與平衡要素
2）學習如何進行供應商物流模式選擇
第四部分 物料與
庫存控制
4.1 供應商物料跟催
4.2倉庫與車間現(xiàn)場物流
4.3庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預防
收益：1)掌握物料管控要素
2）掌握庫存控制要素
講師介紹：王老師
高級培訓師，管理與工程碩士，
項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司
精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與
價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計的課程有：《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。
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