APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與PPAP生產(chǎn)零件批準程序
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年03月22-23日 北京
培訓費用：2600元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
課程目標：
學員能了解
APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展
產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
* 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
* 具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力
* 理解PPAP過程和PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則
* 指導如何進行提交零件和相應文件
課程大綱：
一 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP（2008版）
*APQP新舊版本的區(qū)別
-結(jié)合客戶強調(diào)之流程方法
-更新術(shù)語和概念
*產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）概述
-APQP的定義和目的
-APQP的十大基本原則
-APQP和其他核心工具的關(guān)系
*產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)
-D
FMEA定義
-設(shè)計驗證計劃與報告
-產(chǎn)品和過程特殊特性研究
*過程的設(shè)計和開發(fā)
-過程開發(fā)與過程流程圖
-PFMEA 定義
-控制計劃和包裝規(guī)范
*產(chǎn)品和過程的確認
-測量系統(tǒng)分析
-初始過程能力研究
-生產(chǎn)件批準
-質(zhì)量策劃認定
*APQP五個階段的輸入和輸出
-計劃和確定項目
-產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證
-過程設(shè)計和開發(fā)驗證
-產(chǎn)品和過程確認
-反饋、評定和糾正措施
*APQP實用技巧
-APQP檢查清單的使用
-APQP審核中的常見問題
*控制計劃方法論（CP）
-控制計劃的三個階段
-控制計劃的制定依據(jù)
-控制計劃欄目描述及填寫要求
-變差及其控制方法
-控制計劃的輸入文件
-控制計劃編制技巧
-控制計劃的練習
二 產(chǎn)品件批準程序PPAP（第四版）
*產(chǎn)品件批準程序（PPAP）概述
-PPAP的定義和目的
~PPAP適用性
~PPAP過程要求
*PPAP的提交
-提交要求
~概要
~顧客通知和提交要求
~何時需要提交
~何時不要求提交
~無論是否提交
-提交等級
-零件提交狀態(tài)
~完全、臨時批準
~再次提交PPAP情況
~顧客拒收情況
~向顧客提交PPAP證據(jù)的五個等級
*PPAP 過程要求
-設(shè)計記錄的尺寸編號
-授權(quán)的工程變更文件
-IMDS報告樣
-初始過程研究的性能指數(shù)
-有資格的實驗室
-外觀件批準報告（AAR）
-生產(chǎn)件樣品與批準樣品
-檢查輔具
-顧客設(shè)計記錄規(guī)定的特殊性
-和顧客特殊要求的區(qū)別
*記錄的保存要求
-記錄的保存時間
-使用記錄的包括或引用
*實際案例解析
*疑難點解答
講師簡介：劉老師
高級工程師、曾長期任職500強企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)工作經(jīng)驗，參與了公司ERP的建立和
精益生產(chǎn)的6西格瑪項目，并委派到德國總部系統(tǒng)學習質(zhì)量管理。
專長領(lǐng)域：APQP、PPAP、FMEA、
SPC、MSA、QC七工具、
8D、
QFD、
質(zhì)量成本、供應鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應商質(zhì)量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓與輔導。
工作經(jīng)歷：20年汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位，擅長工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進，新進質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進，按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應鏈管理經(jīng)驗。
授課風格：William在質(zhì)量管理培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓逾百次。同時也受聘與BSI等認證機構(gòu)，講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課手法，注重實用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實際案例和課堂練習、點評，幫助學員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。
培訓過客戶：武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽
車行業(yè)和其它行業(yè)提供過培訓；
輔導過客戶：河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動機（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務……
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