設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2012年11月09-10日 廣州
費(fèi)用：3200元/人 （包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程背景：
全員生產(chǎn)保全
TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，根據(jù)制造業(yè)
設(shè)備管理特點(diǎn)，營(yíng)造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過(guò)教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過(guò)預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、
可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)
精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程將通過(guò)實(shí)際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹(shù)立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
課程目標(biāo)：
* 掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
*了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟 * 熟悉TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
* 掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
* 掌握設(shè)備綜合效率-
OEE目標(biāo)分析及改善方法
* 熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核
課程大綱：
第一單元：
* 現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM
* 現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施
*TPM的概念及保全模式
*TPM的目標(biāo)及目的
*TPM活動(dòng)的八大體系
* 自主保全
*專業(yè)保全
*革新改善（含效率化個(gè)別改善）
*MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
*教育訓(xùn)練
*品質(zhì)保全
*事務(wù)革新
*安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
*TPM推進(jìn)成功的法則
第二單元：
* 設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門為中心的自主保全活動(dòng)
*自主保全活動(dòng)的目的及意義
*自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
*自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
*案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
*自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣
第三單元：
*設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門為中心的專業(yè)保全活動(dòng)
* 專業(yè)保全的目的及方法
* 開(kāi)展專業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
*設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評(píng)價(jià)
*設(shè)備劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
*構(gòu)筑設(shè)備情報(bào)管理體制
*構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
*構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
* -設(shè)備保全評(píng)價(jià)指標(biāo)MTBF&MTTR
*-預(yù)知維修的工作程序
*-預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
*建立設(shè)備專業(yè)維修的評(píng)價(jià)
*-建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
*-OEE指標(biāo)分解
*-OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
*設(shè)備預(yù)防性保全體系建立
第四單元：
*設(shè)備信賴性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動(dòng)
*設(shè)備的前期及初期管理
*MP保全預(yù)防
*MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
*建立設(shè)備的初期管理體系
第五單元：
*設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動(dòng)
*教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
*教育訓(xùn)練的組織形式
*技能提升的方法及步驟
*案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施
第六單元：
*設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
*革新課題開(kāi)展的目的及意義
*現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
*革新課題改善的管理步驟
*案例分享
第七單元：
*設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵(lì)體系
* 推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
*TPM活動(dòng)的方法與步驟
*TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
*TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
講師介紹：邢老師
5S&TPM資深專家，5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師，Six Sigma 黑帶大師，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)
蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任
邢老師來(lái)自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、
現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【主要服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長(zhǎng)城電源、必佳集團(tuán)、新科電子、美的電器、大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、亞倫國(guó)際集團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)化工集團(tuán)、西門子、延鋒汽車部件、華豐線束、、星晨電器、大華五金、華豐五金、廣州本田、ABB、巴斯夫、達(dá)成電子立達(dá)五金、翡翠燈飾、振海物流、南華電子、榮浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、聯(lián)弘器材、約克空調(diào)、高昌儀表、明美制衣、曲美家私、明泰木業(yè)等。
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