內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)部課程體系建設(shè)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年12月13日 上海
培訓(xùn)費用：2440元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程介紹
這一單元要講解和討論的是打造內(nèi)訓(xùn)師資隊伍和建設(shè)內(nèi)部課程體系的思想、套路和方法。只有擁有內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，企業(yè)才可能實現(xiàn)高質(zhì)量和低成本的學(xué)習(xí)。而一旦要建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，便一定需要建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部課程體系；只有高效能的內(nèi)訓(xùn)師隊伍加上高質(zhì)量的內(nèi)部課程體系，才能保證企業(yè)高質(zhì)量和低成本地培養(yǎng)人才。
課程收益
1.了解內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)的一般模式和模式創(chuàng)新的基本方法
2.了解和理解高效選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的核心方法
3.了解和掌握內(nèi)部課程的分類方法
4.知道獲取內(nèi)部課程的若干途徑及各途徑的優(yōu)缺點
5.了解和理解課程設(shè)計和后期管理的標(biāo)準(zhǔn)套路和核心方法
課程大綱
上午：內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)與管理
1.發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師的價值分析
2.發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師隊伍過程中的常見問題
3.內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展的四種基本模式
（1）專職內(nèi)訓(xùn)師模式
（2）兼職內(nèi)訓(xùn)師模式
（3）管理者即是培訓(xùn)師模式
（4）混合模式
4.內(nèi)訓(xùn)師的選拔
（1）選拔方向、流程和方法
（2）評估模型、標(biāo)準(zhǔn)和方法
5.內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)
（1）流行的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方式評價
（2）影響教學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素
（3）三種實效性的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方法
（4）培養(yǎng)過程中的各關(guān)鍵點把控原則
（5）內(nèi)訓(xùn)師的評估模型、標(biāo)準(zhǔn)和使用方法
（6）如何持續(xù)提升內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)能力
6.內(nèi)訓(xùn)師的管理
（1）有效管理內(nèi)訓(xùn)師的前提條件分析
（2）應(yīng)綜合采用四位一體的管理方法
（3）與職業(yè)發(fā)展掛鉤的政策運用
（4）營造必要的成長環(huán)境
（5）采取必要的物質(zhì)激勵手段
（6）采取必不可少的精神激勵手段
（7）公司和培訓(xùn)部門分別應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
7.實踐中的問題分析與解決
練習(xí)：本公司的相關(guān)現(xiàn)狀評估與改善計劃
下午：內(nèi)部課程規(guī)劃與設(shè)計管理
1.內(nèi)部課程體系的概念
2.內(nèi)部課程資源如何影響培訓(xùn)部門的業(yè)績
3.建設(shè)內(nèi)部課程體系的責(zé)任主體
4.建設(shè)內(nèi)部課程涉及三個層面的方法系統(tǒng)
5.內(nèi)部課程規(guī)劃
（1）內(nèi)部課程分類
（2）內(nèi)部課程規(guī)劃的三個原則
（3）內(nèi)部課程的五種來源
（4）五種課程來源在實操中的關(guān)鍵點控制
6.內(nèi)部課程管理涉及兩大任務(wù)
7.課程設(shè)計管理的流程、原則和方法
（1）課程規(guī)劃與決策
（2）課程的教學(xué)目標(biāo)設(shè)定與控制
（3）課程的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排與控制
（4）課程的教學(xué)進度和教學(xué)方法安排與控制
（5）課程設(shè)計的質(zhì)量與效率評估與控制方法
8.內(nèi)部課程的后續(xù)管理與優(yōu)化升級
（1）內(nèi)部課程的歸口管理
（2）誰來負責(zé)內(nèi)部課程的持續(xù)優(yōu)化和升級
（3）怎樣進行內(nèi)部課程的持續(xù)優(yōu)化和升級
練習(xí)：嘗試寫出本企業(yè)的課程開發(fā)構(gòu)想
講師介紹：張詩信
職業(yè)背景
知名管理專家，《培訓(xùn)總監(jiān)訓(xùn)練課程（TCTD）》的首席研發(fā)者和首席培訓(xùn)師，多家知名機構(gòu)特聘專家/講師
張老師曾在頂尖跨國公司和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高管，
授課經(jīng)驗
張老師有10年在咨詢和培訓(xùn)業(yè)從事管理、教學(xué)和咨詢服務(wù)的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富，務(wù)實嚴謹。
典型客戶
高校：清華大學(xué)/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交通大學(xué)/武漢大學(xué)等
外企：NIKE（耐克）/IKEA（宜家）/Adidas（阿迪達斯）/Reebok（銳步）/Wal-Mart（沃爾瑪）/Disney（迪斯尼）/AVON（雅芳）/Amway（安利）/益海?嘉里/聯(lián)合利華/FLA（美國公平勞動協(xié)會）等
民企：田氏化工/龍大食品/復(fù)旦復(fù)華/紫光食品/興發(fā)鋁材/華堅鞋業(yè)/宗申摩托/白云電器/仁福科技/杰士邦/中海達/海得新能源/京東商城/東安電氣等
國企：上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會/寧波市人力資源服務(wù)中心/南方航空/海南航空/中石油/武漢鋼鐵/南方電網(wǎng)/廣東移動/廣西移動/深圳華僑城/江蘇農(nóng)科院/江蘇交科院/湖南中煙/航天科工集團/西上海集團等
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