培訓文章

• 精益六西格瑪合作伙伴和推行方式的選擇
  發(fā)布時間：2013-05-14點擊量：153
  當企業(yè)確定實施精益六西格瑪，并且確定精益六西格瑪的企業(yè)定位及推行規(guī)劃后，必須面臨的事是確定推行方式。良好的開端是成功的一半，精益六西格瑪的推行需要快速決策，盡快執(zhí)行，高效的推行方式對企業(yè)精益六西格瑪的成功實施關系重大。在精益六西格瑪推行方式和合作伙伴關卡，同樣從以下幾方面展開。一、選擇推行方式與合作伙伴的目的選擇精...[文章詳情]
• 精益六西格瑪倡導者培訓
  發(fā)布時間：2013-04-11點擊量：215
  課程背景:隨著六西格瑪管理風行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例讓您動心的同時，您也許還心存以下的疑惑：這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財務績效體現出改...[文章詳情]
• 化工企業(yè)精益六西格瑪項目推行淺談
  發(fā)布時間：2013-02-05點擊量：141
  面對后金融危機的調整、復蘇的放緩和競爭的加劇，許多大型集團型企業(yè)為實現“世界級制工廠體系（WCM），決定持續(xù)推進精益6σ持續(xù)改進工作。我為大家分享下在某化工集團企業(yè)實施的經驗，該企業(yè)集團80%的內部企業(yè)屬于連續(xù)型的企業(yè)。其體現在以下幾個方面的特點：1、從原油進入生產流程開始，始終較好地保持在連續(xù)的過程中，在生產流...[文章詳情]
• 精益六西格瑪財務指導方針
  發(fā)布時間：2013-01-21點擊量：282
  六西格瑪 & 精益生產的成本節(jié)約分為硬節(jié)約，軟節(jié)約與潛在節(jié)約。硬節(jié)約是對公司損益表(profit & lost)有實際影響且能量化的節(jié)約。軟節(jié)約是不能量化且由項目無法直接追蹤的無形節(jié)約，或者其對公司損益表沒有影響。潛在影響是項目的流程改進所要求的后續(xù)行動在操作上的實現，是一種副作用，一旦其實現就能夠轉化成硬件或軟件節(jié)約。六西格瑪 & 精...[文章詳情]
• 精益六西格瑪管理探索
  發(fā)布時間：2013-01-19點擊量：170
  精益生產誕生于20世紀40年代的日本，標志性的企業(yè)為豐田汽車公司，它以其獨特的生產組織方式致力于消除生產過程中的一切浪費現象，提高生產率，加快資金周轉，是人類歷史上生產方式的第三個里程碑。六西格瑪誕生于20世紀80年代中期的摩托羅拉公司，在日本高質量低成本的產品沖擊下，摩托羅拉公司為扭轉市場的頹勢而致力于研究在低成本下如何...[文章詳情]
• LSS精益六西格瑪管理
  發(fā)布時間：2013-01-08點擊量：232
  一年前我寫過一個關于精益六西格瑪的文章，如何理解和連系精益生產和六西格瑪之間的關系，一年的時間在企業(yè)咨詢和推行實踐的過程中增加了一分認知和信念，在此做少許的補充。到目前，依然有很多從事精益和質量的朋友會疑惑這樣一個問題：什么是精益六西格瑪？我也曾好奇，為了更好的正確理解，幫助更多的人少走彎路，我們來做一個詳解。所謂...[文章詳情]
• 精益六西格瑪物流系統實施研究
  發(fā)布時間：2012-12-21點擊量：107
  精益生產理論與六西格瑪管理方法是改進物流供應鏈運作系統的兩種成功理念，二者可相互融合、取長補短。本文對二者進行綜合對比分析，以期對我國企業(yè)物流系統的改進有所裨益。一、精益生產理論簡析精益生產(LeanProduction。LP)是一種涉及觀念、組織、流程、環(huán)境與經營方式、管理目標的高效企業(yè)經營管理模式。其基本內涵是源于日本的豐田生產...[文章詳情]

培訓課程

• 現場質量問題分析與解決8D法
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數：2 天
  課程背景：質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題引起的。現場的質量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統問題，這類問題涉及到過程參數的優(yōu)化、結構設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓詳情]
• 供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程
  開課時間：2024-11-21地點：上海天數：2 天
  課程背景：供應鏈從來不缺數據，但是極缺訓練有素的數據分析者。很多供應鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪的學習中取得方法和工具，卻發(fā)現學到的多是質量管理的概念，很難運用于非常動態(tài)的供應鏈中，更不用說供應鏈改善的成功案例。培訓老師兼具質量管理和供應鏈改善兩個領域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經驗，能很好地闡釋統計學的方法和工具，激發(fā)學員潛力，...[培訓詳情]
• 全景式精益生產系統實戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時間：2024-10-29地點：北京天數：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產系統？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統不穩(wěn)定：生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平...[培訓詳情]
• 供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐
  開課時間：2023-07-14地點：上海天數：2 天
  課程背景后疫情時代，世界經濟面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題，供應鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手，以SCOR模型為架構，結合新零售以及工業(yè)互聯網與智能制造帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從供應鏈流程、系統和組織多方面為學員解析供應鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考，學員們能夠領略從戰(zhàn)略高度俯瞰運營帶來的全...[培訓詳情]
• 精益六西格瑪黑帶BB培訓
  開課時間：2020-09-15地點：上海天數：20 天
  課程背景：精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數量的六格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是企業(yè)內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，實施并完成項目;向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;識別改進機會并選擇最有效...[培訓詳情]