選擇精益六西格瑪合作伙伴的目的：在確定選擇借外力推行精益六西格瑪?shù)耐菩蟹绞胶螅x擇和評價合適的精益六西格瑪咨詢服務商。合作伙伴的選擇對實施企業(yè)能否成功推行十分重要。
都有哪幾種推行精益六西格瑪?shù)姆绞剑?/div>
以何種方式實施精益六西格瑪成功率高，實施成本低？
企業(yè)能否只憑借自身力量來推進精益六西格瑪？
如果自己推行，該如何展開呢？
別的企業(yè)是如何確定推行方式的？
各種推行方式的優(yōu)劣如何？
如果選擇精益六西格瑪咨詢機構，該如何選擇？
別的企業(yè)是如何選擇咨詢機構的？得失如何？
三、選擇推行方式與合作伙伴的方式
企業(yè)在實際選擇精益六西格瑪推行方式時的選擇有兩種：企業(yè)內部自行推行和借外力的推行。
企業(yè)內部自行推進的選擇也有兩種，一種是從市場招聘或通過獵頭獲得已推進精益六西格瑪企業(yè)如GE、三星、LG、西門子等公司的MBB，由這些人負責組建推進小組，起草文件，規(guī)劃和推行。另一種是企業(yè)買回精益六西格瑪方面的書籍，教材、光碟、自學或組織集中學習，內部邊學習邊研討摸索、實踐精益六西格瑪。
借助外力推進精益六西格瑪方面有較多選擇，
一是分階段選派企業(yè)精英人員參加BB/GB公開課培訓班，然后由這些種子在企業(yè)里邊做項目充當培訓師，將所學知識進行普及。
二是請咨詢專家入廠進行內訓，然后自己做項目。
第三種方式是與一位咨詢師進行長期合作，以長期駐廠服務方式合作推進精益六西格瑪。
第四種方法是請外部咨詢機構進行全面精益六西格瑪項目咨詢服務。這一模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培訓為主，而以解決問題為主，委托咨詢機構建立項目團隊，咨詢師任項目經理，被咨詢企業(yè)可派人員參與項目組進行協(xié)助，咨詢師重在親自解決問題，必要時對項目組成員予以適當?shù)呐嘤枴Ｒ环N為經典合作模式，即以企業(yè)人員為主，按照典型的精益六西格瑪項目咨詢方案展開，咨詢團隊負責診斷、培訓、項目輔導，企業(yè)推進組織與咨詢機構聯(lián)合實施項目、人員選擇、項目評價、過程控制和管理。
在請外部咨詢機構進行精益六西格瑪項目咨詢時，又面臨選擇洋品牌還是本土品牌的問題。洋品牌又分純洋品牌和掛名洋品牌。純洋品牌指國外咨詢機機構在中國的分公司或子公司；掛名洋品牌即借國外精益六西格瑪咨詢機構之名，交品牌使用費進行合作的本土咨詢機構。本土品牌中，有由在企業(yè)里推行過精益六西格瑪后來成立的經驗型咨詢團隊；有由統(tǒng)計教授組成的精益六西格瑪學術性咨詢團隊；有對精益六西格瑪有深入研究，學有所成，著書立說，同時又來源于500強企業(yè)的綜合性咨詢團隊。可謂琳瑯滿目，企業(yè)在選擇之前一定要慎之又慎。