培訓(xùn)文章

• 如何簽定勞動合同和有效運(yùn)用績效進(jìn)行裁員、調(diào)崗、調(diào)薪與違紀(jì)員工處理技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-27點(diǎn)擊量：189
  課程背景《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)頒布實(shí)施至今，全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力考核模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，今后3年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動爭議依然有增無減?。?！在大環(huán)境影響下，許多企業(yè)營業(yè)額逐年下降，為艱難求存，紛紛采取飲鴆止渴的方法—&mda...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略績效管理難題破解之道
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-14點(diǎn)擊量：129
  培訓(xùn)目標(biāo)：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但績效管理又是一個(gè)公認(rèn)的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時(shí)，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失...[文章詳情]
• OJT技能與部屬培育提升訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-11點(diǎn)擊量：215
  課程簡介OJT技能培訓(xùn)，會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能，以及提高下屬員工解決實(shí)際問題能力和績效達(dá)成能力。在工作中，通過各級主管的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實(shí)際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進(jìn)公司和員工績效的共同提高，是本次OJT技能培訓(xùn)的核心和重點(diǎn)。培訓(xùn)對象企業(yè)管理人員課程...[文章詳情]
• 中小企業(yè)人力資源外包的流程設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-12點(diǎn)擊量：145
  中國的中小企業(yè),盡管其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用舉足輕重,但由于外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響和制約,其生存、發(fā)展面臨許多突出問題。學(xué)界關(guān)注、研究較多的問題有兩個(gè):一是中小企業(yè)融資難的問題。由于資本市場的不完善和融資中存在的“抵押物少、財(cái)務(wù)賬目不清、信用記錄不足、單筆業(yè)務(wù)金額少、管理成本高、存在較大程度的信息不對稱”等問題,中...[文章詳情]
• 如何確保薪酬內(nèi)部公平性-崗位評價(jià)操作與薪等薪級的劃分
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-18點(diǎn)擊量：133
  課程背景:薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分；良好的薪酬體系是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑：1.薪酬到底怎么才能保密？2.如何正確評價(jià)不同崗位的價(jià)值高低，營銷類、生產(chǎn)類崗位的價(jià)值與職能類、管理類崗位的價(jià)值孰高孰低？3.是自己開發(fā)崗位評價(jià)工具，還是使用...[文章詳情]
• 一線管理者指導(dǎo)部下的技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-02點(diǎn)擊量：124
  課程收益通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法2）掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理與分析方法3）增加質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會4）掌握相關(guān)回歸的數(shù)據(jù)分析方法，獲取合理的質(zhì)量指標(biāo)。5）通過對樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析把握總體質(zhì)量控制狀況適合對象制造、生管、品管等培訓(xùn)大綱一、序言1）什么是一線主管2）一線主管的角色認(rèn)知3）管理者必備的2種知識，3個(gè)...[文章詳情]
• 員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：99
  課程目的：1、激勵員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；2、掌握激勵員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；3、掌握工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)及增值信號；4、掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實(shí)；5、了解成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員的基本方法。課程對象：企業(yè)中基層主管、一線管理干部課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程大綱：第一部份：應(yīng)用的輔導(dǎo)理念什么是輔導(dǎo)管理者對部下培養(yǎng)的認(rèn)知問題：一名線長要提升為一...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 組織績效改進(jìn)與員工輔導(dǎo)
  開課時(shí)間：2024-11-01地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)收益】•理解績效改進(jìn)技術(shù)的四大原則•學(xué)習(xí)績效改進(jìn)的模型和企業(yè)應(yīng)用場景•掌握組織績效改進(jìn)的核心步驟和方法•學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)的策略及方法•掌握教練式輔導(dǎo)的步驟和內(nèi)功心法【課程特色】•世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例 •案例教學(xué)，以研討的方式展開教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富?！菊n程大綱】一、什么是績效改進(jìn)...[培訓(xùn)詳情]
• 卓越管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧
  開課時(shí)間：2023-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益：厘清思路——找準(zhǔn)績效輔導(dǎo)及面談中不同層級人員的角色定位；輔導(dǎo)有招——掌握不同行為風(fēng)格的面談對象，能夠精準(zhǔn)的輔導(dǎo)；面談有法——掌握績效面談兩種方法，能夠應(yīng)對不同面談對象；精準(zhǔn)落地——四個(gè)步驟搞定面談對象，確保面談工作落到實(shí)處。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——10大策略玩轉(zhuǎn)績效輔導(dǎo)...[培訓(xùn)詳情]
• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力
  開課時(shí)間：2023-10-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景身處VUCA世界，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的不只是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)（好的領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣子），更要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)（如何擴(kuò)展領(lǐng)袖思維的過程），所以我們用來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式也需要升級。教練是一種促進(jìn)思維方式轉(zhuǎn)化的特殊技能和發(fā)展過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)得教練技術(shù)，能夠解開新思維和調(diào)適行為的潛能，進(jìn)行自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)...[培訓(xùn)詳情]
• 從技術(shù)專才走向管理精英
  開課時(shí)間：2022-12-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：因?yàn)槟阍谀骋活I(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，被提升到一個(gè)管理者的位置上。作為企業(yè)的一名新晉主管，面臨一個(gè)全新的管理崗位：你是否知道，過去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗(yàn)，往往正是你在新的管理崗位上成功實(shí)現(xiàn)角色蛻變的障礙!你是否知道你應(yīng)如何轉(zhuǎn)變過去的處事為人的方式，應(yīng)該具備哪些必備的管理素養(yǎng)、理念和技能?你是否想了解自己的風(fēng)格，...[培訓(xùn)詳情]
• 教練式員工輔導(dǎo)技能
  開課時(shí)間：2019-11-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo)您希望提高每位員工的工作潛力，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入。其實(shí)每位員工都可取得更高水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)，若想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，現(xiàn)在他們需要的就是這樣一位教練型經(jīng)理：能夠通過提高、充分發(fā)揮自身工作效率，在日常工作中做到有效觀察、評估和互動交流。本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平，來充分帶動您的整支...[培訓(xùn)詳情]