如何確保薪酬內(nèi)部公平性-崗位評(píng)價(jià)操作與薪等薪級(jí)的劃分
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課程背景:
薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分；良好的薪酬體系是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑：
1.薪酬到底怎么才能保密？
2.如何正確評(píng)價(jià)不同崗位的價(jià)值高低，營(yíng)銷類、生產(chǎn)類崗位的價(jià)值與職能類、管理類崗位的價(jià)值孰高孰低？
3.是自己開發(fā)崗位評(píng)價(jià)工具，還是使用通用的崗位評(píng)價(jià)工具？開發(fā)成本與工具適用性該如何平衡？有沒有更好的方式解決？
3.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級(jí)到底多少合理？
課程收益：
以演練實(shí)操為主，對(duì)操作中的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，使學(xué)員能夠：
1、系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的基本知識(shí)與操作技能、要點(diǎn)
2、掌握崗位評(píng)價(jià)工具開發(fā)的要點(diǎn)；
3、可獨(dú)立完成本單位崗位評(píng)價(jià)工作；
4、掌握崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)；
5、掌握薪等薪級(jí)的設(shè)計(jì)與劃分原則，獨(dú)立完成本單位的薪等薪級(jí)劃分。
課程大綱：
第一部分認(rèn)知崗位評(píng)價(jià)
1、崗位價(jià)值與崗位評(píng)價(jià)
2、崗位評(píng)價(jià)的目的與意義
第二部分崗位評(píng)價(jià)的工具
1、崗位評(píng)價(jià)工具的設(shè)計(jì)原則
2、常用崗位評(píng)價(jià)工具介紹
3、如何選擇崗位評(píng)價(jià)工具
第三部分崗位評(píng)價(jià)的操作步驟及數(shù)據(jù)處理
1、如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的操作及各部操作的難點(diǎn)解析
2、如何剔除不相關(guān)數(shù)據(jù)
3、崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理模型與操作方法
（課堂演練）
第四部分崗位評(píng)價(jià)的局限性
1、如何有效規(guī)避崗位評(píng)價(jià)的局限
2、崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系
第五部分薪等、薪級(jí)的劃分
1、薪等薪級(jí)劃分的原則與主要影響因素
2、薪酬體系的指征式指標(biāo)介紹
3、薪等薪級(jí)劃分技術(shù)（課堂演練）
主講老師申燕
曾任:
◆管理顧問公司高級(jí)顧問師
◆廣州英特麗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源總監(jiān)
◆廣東富興實(shí)業(yè)集團(tuán)工程師、總經(jīng)理助理
咨詢經(jīng)驗(yàn)：順德恒基金屬、湛江堯豐卷煙包裝印刷、香港葉氏化工集團(tuán)、惠州奔邁頌怡塑膠、惠州宏利五金、地一大道、粵華物業(yè)管理、堯豐集團(tuán)、廣東輸變電工程公司等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬體系、管理診斷、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能、崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、績(jī)效考核體系、權(quán)責(zé)體系、招聘體系
主要著作：《清晰授權(quán)巧妙避免職權(quán)沖突困境》、《招聘之旅從崗位設(shè)計(jì)開始》、《由壓力面試談結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)》