培訓(xùn)文章

• 改進(jìn)薪酬激勵(lì)的六步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-23點(diǎn)擊量：108
  你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問(wèn)問(wèn)你自己和你的上級(jí)或同事，然后思考以下巔峰處方：1.確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對(duì)顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎?同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...[文章詳情]
• 薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的基本原則
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-06點(diǎn)擊量：76
  薪酬激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動(dòng)員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整時(shí)，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵(lì)效果。這其中包括以下幾個(gè)方面的基本原則：1.明確適合的薪酬導(dǎo)向：薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮公司所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與所處產(chǎn)業(yè)的生命周期，任何一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)期薪酬導(dǎo)向與成熟期的...[文章詳情]
• 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)參考-技能取向型薪酬激勵(lì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-19點(diǎn)擊量：125
  某公司為國(guó)有電信企業(yè)，下設(shè)兩級(jí)分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約 2萬(wàn)人，分布在公司總部和各級(jí)分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過(guò)去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制， 員工薪資增長(zhǎng)主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計(jì)往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方...[文章詳情]
• 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)參考-價(jià)值取向型薪酬激勵(lì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-15點(diǎn)擊量：107
  x集團(tuán)是一家以機(jī)械設(shè)備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有從業(yè)人員15000人，各類專業(yè)技術(shù)人員2500名，資產(chǎn)總值47億元，銷售收入31億元，下屬不僅有生產(chǎn)企業(yè)，還有研究院所以及海外貿(mào)易機(jī)構(gòu)。近年來(lái)集團(tuán)人才流失較為嚴(yán)重，特別是擁有一定技術(shù)專長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人才流失率更高。為了控制專業(yè)技術(shù)人員流失...[文章詳情]
• 華為的人力資源管理實(shí)踐-組織與崗位設(shè)計(jì)、全面薪酬激勵(lì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-21點(diǎn)擊量：240
  課程背景為什么招聘的員工，會(huì)常常不符合工作要求？為什么部門/員工之間經(jīng)常相互“扯皮”？為什么主管設(shè)定的KPI指標(biāo)與員工的實(shí)際工作不相吻合？如何處理市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊？如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧七種常用的長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其利弊分析主解講嘉賓：吳建國(guó)《華為的世界》作者實(shí)戰(zhàn)型人力...[文章詳情]
• 人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-22點(diǎn)擊量：169
  【課程綱要】第一部分、人力資源管理的組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)一、人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效問(wèn)題通過(guò)與顧客的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值通過(guò)與員工的交換來(lái)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式選擇與人力資源政策把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī)第二部分、以績(jī)效為中心的人力資源管理系統(tǒng)一、影響組織績(jī)效的結(jié)構(gòu)變量 如何...[文章詳情]
• 六步改進(jìn)薪酬激勵(lì)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-16點(diǎn)擊量：65
  你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求？你確信這些基本需求得到滿足了嗎？哪些公司是你可以效仿的呢？問(wèn)問(wèn)你自己和你的上級(jí)或同事，然后思考以下巔峰處方：1. 確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對(duì)顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎？同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班
  開課時(shí)間：2024-10-11地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程特色：•從規(guī)范到激勵(lì)，全方位演繹資深薪酬顧問(wèn)薪酬體系設(shè)計(jì)思路•從思路到工具，深入淺出，剝絲抽繭，更易理解和掌握•從工具到步驟，一個(gè)不漏，真實(shí)還原實(shí)戰(zhàn)案例操作細(xì)節(jié)•從步驟到演練，一一點(diǎn)評(píng)，確保全面掌握薪酬方案設(shè)計(jì)各個(gè)工具課程費(fèi)用：4800元/人含：培訓(xùn)費(fèi)、開票費(fèi)、午餐費(fèi)、快遞費(fèi)、教材費(fèi)、工具費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)...[培訓(xùn)詳情]
• 關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn)（銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管）
  開課時(shí)間：2024-09-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】課程特點(diǎn)：1.市場(chǎng)上首次專門針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥瞰；2.根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷售、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體【課程大綱】上篇：績(jī)效激勵(lì)方案...[培訓(xùn)詳情]
• 績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
  開課時(shí)間：2024-09-05地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：績(jī)效考核與薪酬管理課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理， 學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡， 了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人...[培訓(xùn)詳情]
• 組織變革四定-定崗定編定級(jí)定薪的策略、方法與實(shí)踐
  開課時(shí)間：2024-03-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程特點(diǎn)：1：課程框架：基于“戰(zhàn)略•組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等組織變革核心機(jī)制設(shè)計(jì)；2：課程案例：來(lái)自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3：工具方法：課程針對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講解相關(guān)的方法/工具/模版；4：課堂練習(xí)：提供定崗定編定級(jí)定薪的定...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在績(jī)效－績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)
  開課時(shí)間：2024-03-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  引言您和您的同事在日?？?jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類似的問(wèn)題：每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)；企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)...[培訓(xùn)詳情]