人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、薪酬激勵方案設(shè)計與績效管理
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【課程綱要】
第一部分、
人力資源管理的組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
一、人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效問題
通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值
通過與員工的交換來創(chuàng)造價值
二、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績
第二部分、以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng)
一、影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量
如何使人有效做事
如何使人努力做事
如何提高資源使用效率
第三部分、人力資源管理的戰(zhàn)略功能
人力資源資產(chǎn)價值體現(xiàn)
人力資源—維持和發(fā)展組織持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略資源
人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第四部分、人力資源管理的系統(tǒng)平臺
過程控制模型
結(jié)果導(dǎo)向模型
第五部分、薪酬與激勵方案設(shè)計
影響薪酬的關(guān)鍵變量
薪酬設(shè)計的公平性、激勵性與效率性
對績效工資體系的討論
激勵方案設(shè)計
工作評價技術(shù)—公平性報酬計劃
第六部分、
績效管理
基于績效的假設(shè)
影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量
組織績效的機(jī)構(gòu)研究
營造不斷提升的閉環(huán)
【講師介紹】 付亞和
曾任中國人民大學(xué)人力資源管理系主任，勞動人事學(xué)院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任，連續(xù)多年被評為人民大學(xué)最受歡迎的教授，以實踐經(jīng)驗豐富稱著于人力資源管理領(lǐng)域。自1988年起，在中國人民大學(xué)負(fù)責(zé)建立人力資源管理專業(yè)，在國內(nèi)首先講授《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)
薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，是國家211工程人力資源管理課題負(fù)責(zé)人。主要著作：《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理》《企業(yè)勞動人事管理實務(wù)》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》以及《績效管理》、《工作分析》、《績效考核與績效管理》、《人力資源的技術(shù)解決方案》、《亞努斯的績效管理》等專著。
自1990年起，曾主持和指導(dǎo)專家組為北京四通集團(tuán)、王碼集團(tuán)、科海集團(tuán)、時代集團(tuán)、北京麗都假日飯店、北京大成無機(jī)化學(xué)有限公司、深圳芭田復(fù)合肥股份公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份公司、山東東阿阿膠集團(tuán)股份有限公司、江蘇隆源雙登集團(tuán)股份有限公司、山東綠葉制藥集團(tuán)、天津中美史克、北京紫竹藥業(yè)、西安海升集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、廣州中國人壽保險、廣州金羊彩印有限公司、廣東省郵政集團(tuán)、廣東江門廣播電視傳媒、大長江摩托車集團(tuán)、香港三立（中國）集團(tuán)、香港三正（中國）集團(tuán)、深圳三和國際集團(tuán)、深圳萬合證券、東莞興隆集團(tuán)、廣州瑾宏貿(mào)易公司、中國機(jī)械進(jìn)出口公司寧波貿(mào)易公司、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、深圳瑞德豐集團(tuán)、江蘇神鷹集團(tuán)、珠海恒通置業(yè)集團(tuán)、山東奧柯瑪股份有限公司、深圳航空股份公司、廣東美達(dá)錦綸股份有限公司、日本大連盤啟（中國）有限公司、香港永深（中國）電子、深圳蛇口集裝箱碼頭、寶鋼南方貿(mào)易公司、康佳集團(tuán)股份有限公司等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務(wù)。
付亞和教授集數(shù)十年理論與實踐經(jīng)驗于一體，指導(dǎo)專家組自主開發(fā)具有國內(nèi)領(lǐng)先地位和獨創(chuàng)性的智能化《
人力資源經(jīng)理的工具箱》軟件，獲得國家獨立知識產(chǎn)權(quán)。